原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
课程名称：从技术骨干到优秀管理者
授课时间：2天
授课对象：企业内骨干、储备干部与管理干部
授课方式：互动式教学、多元学习、情境分析、分组讨论、
案例研究、工作实务运用
课程目标：
1.透过从技术骨干到优秀管理者的角色转型，让新任管理者，逐步养成高效时间管理、要事第一、团队协作、集思广益与思维模式改变的良好习惯。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。
2.在管理实务中，透过目标管理能力、沟通能力、有效授权与激励、部属的发展与培育等技能的提升，充分掌握提升团队绩效的关键要素，实现从技术骨干到优秀管理者。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。
课程大纲：
前言：
目前我国企业95%的中层管理者都是从技术骨干提拔上来的！
从专业走向管理的五大转型：认知、心态、能力、人际关系、习惯
案例研讨：技术骨干与优秀管理者的特质差别！
第一讲、从技术骨干到优秀管理者角色认知
1.工作转型后的角色定位
2.从技术骨干到优秀管理者的五种思维模式
3.从技术骨干到优秀管理者的障碍与优势
4.从技术骨干到优秀管理者的转型策略
5.从技术骨干到优秀管理者的转型原则
6.优秀的技术型管理者是如何炼成的？
案例研讨：从技术骨干到优秀管理者在实际工作中的转变!
第二讲、从对事的管理到对人的管理
1.目标设定与执行
2.有效的管理授权
3.合理的分工-让适合的人做适合的事
4.提升培养下属的意识
5.做好部属的工作改善
6.掌握必赢的管理法则
案例研讨：成功的典范！（解密知名企业的人才培育之道）
第三讲、从一对一到一对多的管理
1.高效的时间管理
2.掌握要事第一的工作习惯
3.如何提高团队工作执行力？
4.如何培养技术型管理者在团队中的凝聚力？
5.如何培养技术型管理者在团队中的领导力？
6.技术型管理者必须具备的五种观念
案例研讨：技术型管理者如何提高执行力？
案例分析：团队凝聚力与绩效评量
第四讲、从团队建设到绩效考核
1.成功团队的特质
2.建立团队规则
3.塑造团队文化
4.高绩效团队的工作模式
5.进行绩效评估与辅导面谈
6.掌握部属绩效的关键要素
案例研讨：技术型管理者缺乏执行力的原因与因应对策！
第五讲、从物质激励到非物质激励
1.建立高绩效的激励机制
2.激励常用、必备的三招
3.新时代（80/90后）员工职场现象
4.员工心力透支的信号
5.员工的敬业度与工作满意度
6.激励员工的八大方法
案例研讨：高绩效的激励模型中管理者应有的作为？
第六讲、技术型管理者如何高效沟通？
1.为什么要沟通？
2.沟通的方向
3.沟通在管理上的功能
4.沟通的种类与方式
5.深度沟通的基础
6. 80/90后员工的沟通特性！
案例研讨：这样沟通有效吗？（与部属心谈的技巧）
案例分析： 应避免的与员工面谈沟通的情景！
总结与反馈（QA）
文档评论（0）