我国企业战略管理会计探究和应用研究.docxVIP

我国企业战略管理会计探究和应用研究 摘 要 随着经济全球化和知识经济的不断发展，传 统的管理会计已不能充分满足企业战略决策的现实要求，战 略管理会计这一概念愈发得到重视。战略管理会计本质上是 为企业的战略管理过程提供服务的信息系统。随着我国企业 管理水平的不断提高和战略管理的广泛应用，战略管理会计 必将得到长足发展，其理念会渗透到整个会计系统以及企业 管理系统中。本文及通过对战略管理会计的理论与内容进行 研究，并探讨其发展方向。 关键词 战略管理会计 企业 应用 中图分类号：F230文献标识码：A 一、战略管理会计的产生与发展 战略管理理论形成于20世纪60年代，针对当时企业经 营风险和组织环境的不确定性，西方管理学家对其进行了研 究，比较有代表性的是安索夫的资源配置战略理论，波特的 竞争战略理论，以及安德鲁斯的目标战略理论。首先将管理 会计与战略管理联系起来的是英国管理学家Simmonds,他在 1981年于《战略管理会计》一文中最先提出“战略管理会计 (Strategic Management Accounting, SMA) ” 这一概念，他将SMA定义为：“用于构建与监督企业战略有关的企业及 其竞争对手的管理会计数据的提供与分析，由此来发展与控 制企业战路的会计。”这一定义强调了管理会计应关注企业 竞争者的信息，以便于公司评估其相对竞争地位。1988年 Bromwich在《管理会计的定义与范围：从管理角度的认识》 中提出战略管理会计应是管理会计的发展而不失是分支，着 重提出战略管理会计的重要性。Bromwich和Bhimani与 1989和1994年合作发表了《管理会计：发展还是变革》和 《管理会计：发展的道路》两篇论文，进一步推动了战略管 理会计的研究，在其中他们将其定义为“提供并分析企业产 品在市场和竞争者方面的成本以及成本结构的财务信息，并 在一定时期内监督企业竞争对手的战略”。 从西方学者对战略管理会计的研究可以看出，传统管理 会计是对企业日常经济活动进行规划与控制，具有“内部聚 焦性”，而现代战略会计战略主要为企业长远战略规划服 务，其重点在于为企业战略决策提供信息，更加侧重于“竞 争优势聚焦性”。在此，笔者对战略管理会计定义如下：企 业为寻求可持续竞争优势的能力，用以分析研究企业内外部 环境，管理企业内部运营，并为企业战略制定提供有效财务 与非财务信息的会计系统。 二、战略管理会计的内容 战略管理会计的内容体系应该与企业战略管理紧密结 合，主要分为以下几个步骤: 1、制定战略管理目标。企业的战略目标分为三个层次: 企业战略目标，竞争战略目标、职能战略目标。企业战略目 标是企业使命和宗旨的具体化和定量化，确定了企业发展的 总体方向；竞争战略主要是安排企业在企业在既定市场上提 供何种产品与服务；职能战略目标所要明确的是企业的各个 职能部门应如何发挥作用以支撑企业的战略目标。协助企业 战略管理目标的制定是战略管理会计的首要任务。 2、建立战略管理会计信息系统。 2、建立战略管理会计信息系统。 战略管理会计信息系 统指收集、加工、处理和提供战略管理相关信息的软硬件体 系。相比于传统会计信息系统, 系。相比于传统会计信息系统, 战略管理会计信息提供的信 息主要有以下特点：(1)重视外部信息的获取；(2)非财务 信息与财务信息并重；(3)注重可能会对企业战略相关的信 息，如前瞻性信息；(4)强调相对指标的重要性。 3、战略成本管理。战略成本管理要关注企业在不同战 略下如何组织成本管理，即如何让将成本信息贯穿于战略管 理整个过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了 解、控制与改善，寻求成本优势。成本优势是战略成本管理 的核心，主要是指企业能以较低的成本提供相同的使用价 值，或者以相似的成本提供超出对手的价值，进而产生相对 于竞争对手的优势。通过运用专业方法分析，企业可以更合 理地构建和实施企业战略，从而形成可持续的竞争优势，以 有效应对外部环境的变化。 4、战略投融资管理。传统的投融资管理决策主要有两 个缺点，一是部分成本收益因素无法量化，或者难以准确计 量；二是未能充分考虑项目的风险以及其对企整体风险产生 的影响。战略投资矩阵等新方法的使用，可以克服传统管理 会计的不足。 5、战略业绩评估。业绩评估是是企业管理的重要方面, 它既是连接战略目标与日常经营活动的桥梁，也是有关报酬 激励机制的基础。实际操作中，战略评估一般分为事前评估、 事中评估和事后评估三个层次。事前评估，即战略分析评估, 它是一种对企业内外部环境的评估，其目的是为了发现机 遇；事中评估，即战略选择评估，它是在战略的实施过程中 进行，是对战略执行情况与战略目标之间差异的获取与控 制，是一种动态评估；事后评估，即战略绩效评估，它是在 期末对战略目