策略计划和学习框架-RedUmbrellaFund.PDFVIP

策略计划和学习框架 2013 –2016 年 目录 ▪ 红雨伞基金 ▪ 改变的理论 ▪ 愿景、使命和原则 ▪ 如何实现使命 ▪ 2013-2016 年重要活动 ▪ 何谓成功 ▪ 学习原则和框架 红雨伞基金 — 策略和学习计划 本策略制定流程 经过国际领导委员会成员和红雨伞基金工作人员长达一年半的对话和讨论，本策略最 终落定。由顾问 Liz Firth 撰写初稿，并推动国际领导委员会于 2013 年 5 月召 开，会议主要内容为策略计划和学习。 该内容是依据 2013 年国际领导委员会会议就第一年的运作经验所作出的讨论和决 议，由此判断红雨伞基金的运作是否成功并列出 2013 年到 2016 年期间的工作重 点。其内容借鉴下列内容：2012 年项目咨询委员会与国际领导委员会的早前讨论结 果、红雨伞基金管理章程以及其它与红雨伞基金创建、托管和管理相关的背景文件资 料。 在 2014 年 6 月的国际领导委员会会议上作最后的讨论和调整后，本策略计划和学习 框架由国际领导委员会以电子邮件形式批准。 2 红雨伞基金 — 策略和学习计划 红雨伞基金 关于我们 红雨伞基金是全球唯一一家致力于支持和促进性工作者权益的基金。红雨伞基金的目 标是通过动员资金支持全球性工作者权益运动以及持续发展，让性工作者看到他们所 希望看到的改变。我们开拓性的愿景是将决策权交到性工作者自己手上——通过对性 工作者领导的小组、网络的支持及通过拨款决策，并在红雨伞基金的自治管理范围内 完成。我们想向更多的資助方证明，红雨伞基金能夠從性工作者角度出发，堅持 “沒 有我们的参与，不要做关于我们的决定”的社会义正原则。 我们如何理解全球性工作者权益运动 全球性工作者权益运动是一个集体名词，反映世界各 地各种各样的运动、网络、群体和个体性工作者。这 些运动的共同点是集中采取合作行动反对将所有性别 的性工作者刑事化、边缘化以及歧视，争取尊重、保 护和实现性工作者权益。 历史 红雨伞基金于 2012 年 4 月正式成立，是由社会公义資助方、全球性工作网络以及地 区提名代表四年协同合作的结果。2012 年 2 月，国际领导委员会建立，半年以后红 雨伞基金招聘首批工作人员。2012 年 12 月，我们向全球范围内 21 个性工作者领导 的组织发放第一批拨款。 运作方式 红雨伞基金由性工作者和支助方合作领导，其中性工作者在拨款决议和整体管理上占 主导地位。红雨伞基金的决策体制包括国际领导委员会和项目咨询委员会，其中国际 领导委员会负责监督和制定策略，而项目咨询委员会作为同行评审小组，专门向国际 3 红雨伞基金 — 策略和学习计划 领导委员会提供拨款建议。红雨伞基金设立小型秘书处，并由总部位于荷兰的国际妇 女基金——Mama Cash 托管。 为什么需要我们 全球性工作者普遍都面临着人权被侵犯的问题。对性工作的刑事化以及将性工作严重 污名化使对性工作者实施暴力犯罪的人能夠免責，同时也否定性工作者的人权。同 时，这也几乎使性工作者无法得到公正对待、享受保健服务和社会保障福利。如果性 工作者能够得到和普通工作者同等的尊重，便可以自由地寻求帮助和保护，而不必担 心蒙受污名、遭受监禁、虐待或漠视——换言之，如果他们的人权得到尊重，他们就 不会面临如此高的暴力风险。 在 2012 年的首次公开接受申请期间，我们共收到 1147 份完整的申请书，但我们只能 从中挑选 21 个小组作为捐助对象，总拨款金额为 42.5 万欧元一年——这个例子让我 们看到性工作者所需要的支