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我国大型国有企业战略执行力提升对策探 摘要：全球经济一体化的不断深入，密切了企业与企业 之间的联系；企业外部市场的变化将会对企业的生存和发展 带来重大的冲击；我国大型国有企业是我国国民经济的重要 组成部分，同时也是我国经济安全的保障，其战略执行力对 企业发展和我国国民经济安全起到重要的影响。 Abstract : The deepening global economic integration makes closer links among enterprises； the changes out side the enterprise market will have a major impact on the survival and development of enterprises； China， s large state-owned enterprises is an important part of China s national economy , but also the protection of China，s economic security, and its execution of strategy has an important impact on enterprise development and China s national economic security? 关键词：大型国有企业；战略执行力；提升对策 Key words： large-scale state-owned enterprises； strategy execution； enhancement countermeasures 中图分类号:F272文献标识码：A文章编号:1006-4311 (2013) 02-0129-02 0引言 进入21世纪的十年来，全球间的贸易往来日益密切， 中国企业的发展逐渐与世界接轨。世界经济也正在逐步走向 一体化，市场环境的变化会在极短的时间内，蔓延到企业内 部，对企业的发展产生巨大的影响,2008年的金融危机、2011 年日本大地震对世界各国企业的冲击充分证明了这一点。国 有企业作为中国经济的重要主体，在国民经济中占据主导地 位，对经济的发展做出了巨大的贡献，同时也是保障中国经 济安全的重要载体，在面对外部市场尤其是全球市场变动 时，大型国有企业对冲击的响应速度不仅关系到企业的生 存，同时也关系到中国经济的安全。本文以我国大型国有企 业战略执行力为研究对象，通过分析大型国有企战略执行力 存在的问题，有针对性的提出解决对策，以期为我国大型国 有企业战略执行力的提升提供理论指导。 1战略执行力的内涵 执行力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 这种能力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 对于个人而言，执行力是办事能力；对于团队而言，执行力 是战斗力；对于企业而言，执行力就是经营能力[1-3] o 基于上述定义，战略执行力具有图1所示的过程。 2我国大型国有企业战略执行力存在的问题 2. 1组织机构庞大，信息沟通不畅战略执行力非常强 调信息的沟通速度，当外部市场发生轻微变化时，企业能否 在第一时间做出决策，并准确的将决策信息传递到组织的执 行层是关乎企业战略执行力的关键因素，从我国大型国有企 业来看，通常这些企业是由原来的行政管理模式改制后发展 起来的，组织结构上呈现典型的科层制“金字塔”型，信息 传递经过很多层级，容易造成失真。上层的决策到达基层拖 延的时间长，错失最佳的实施时机；基层情况很难向上传达, 领导者对企业的前线工作掌握不清。庞大的结构中有很多流 程形同虚设，职能部门的冗余增加了企业成本。 2.2 “关系”管理比重较大，绩效考核形同虚设国有 企业内有复杂的关系网，员工想要获得相应的认可，需要与 他人建立良好的关系”，但缺乏清晰的考核制度。这样， 全企业就会形成一种误区：每个人都想维护自己的关系网， 却很少关注企业是否盈利。 2.3论资排辈，官僚风气较重大型国有企业的投资者 是政府，因此政府中的一些思维方式就会很容易被引入企 业。员工的晋升往往与工龄相关或是由政府直接任命。在技 术岗位上优秀的员工并不一定适合管理工作，造成职位与人 员不匹配的现象。一些拥有管理经验的员工才能却得不到发 挥，工作斗志就会丧失，这严重影响了企业战略执行力的发 挥。 3提升我国国有企业战略执行力的对策 3.1合理利用绩效管理工具以提升企业的战略执行力 首先，合理应用“末位淘汰制”。末位淘汰制”是绩效管 理制度的进一步体现与落实，它建立了一个机制来推动领导 者与员工都积极努力地向前、向上，推动企业获得更高的成 就，这是一个滚动式前进的过程。绩效管理关系着战略执行 的效率。这是一种