找准悟化执行三个定位全力助推差异化发展.docxVIP

找准.悟化.执行三个定位，全力助推差异化发展 为了进一步推动集团差异化发展战略，提高全员的品牌意识，总结经 验，查找不足，有效提升市场应对能力，在4月1日举行的集团公司二届 二十九次董事会上，倪春林董事长针对集团发展现状，作出了 “必须坚持 三个定位”的重要指示。 第一个定位是统一思想，步调一致。在年初的南方战略研讨会上，集 团明确提出差异化发展是蓝贝人的共同使命，是团队的共同信仰与追求， 更是我们前进的方向和目标。应该说，蓝贝人并不缺乏激情，而是领导团 队引领激情的能力和信心不足，没有从战略高度上将集团的发展战略和指 导思想真正贯彻下去。企业是员工的衣食父母，我相信每个员工都盼望着 企业有更大、更快的发展，能从企业获得更多回报，提高家庭的幸福指数， 赢得社会地位。既然员工都会这样想，说明我们高层还没有发挥出应有的 引领作用，与员工的心理预期仍有一定差距。我们之所以反复强调蓝贝人 的信仰就是差异化发展，实现蓝贝人的目标必须依靠差异化发展战略，就 是因为只有靠循序渐进的创新发展我们才会有生存空间，才会活得好一点, 如果没有创新，没有差异化，我们的路注定不会长远。也就是说，差异化 发展战略会带给我们进步，会带给我们美好的生活，会带给团队长久的奋 斗激情，难道这不值得我们共同追求吗？既然我们已经提出将差异化发展 战略作为蓝贝人的共同使命与目标，就必须统一定位，统一思想。统一思 想才能统