人力资源管理员课时分配表新.docVIP

人力资源管理员课时分配表 章节名称 理论 操作 职业指导 4 第一篇人力资源规划 第一章战略、组织变革与企业制度（3） 第一节人力资源战略（3） 2 第二节组织变革与企业制度（11） 2 第二章人力资源规划的制定和实施（25） 第一节人力资源规划的影响因素与制定程序（25） 2 第二节人力资源供求预测（30） 2 第三节人力资源供求平衡（45） 2 第四节人力资源规划的实施（48） 2 第三章工作分析与工作再设计（51） 第一节工作分析（51） 2 第二节工作再设计（61） 2 第四章人力资源会计（73） 第一节人力资源会计概述（73） 2 第二节人力资源成本（76） 2 第三节人力资源成本核算方法（79） 2 第四节人力资源成本核算程序（84） 2 第五节人力资源成本核算的具体形式（86） 2 第二篇招聘与配置 4 第五章招聘准备（101） 第一节岗位胜任力分析（101） 2 第二节招聘策略（109） 2 第三节招聘来源和渠道的分析与选择（119） 2 第六章招聘实施（129） 6 第一节人员选拔的主要方法及其应用（129） 1 第二节招聘风险的控制（156） 1 第七章员工调配与晋升（165） 第一节员工调配（165） 2 第二节员工晋升（169） 2 第八章员工离职管理（177） 第一节员工离职问题的处理（177） 2 第二节降低员工流失率的策略（183） 2 第三篇培训与开发 第九章现代人力资源培训与开发（189） 第一节人力资源培训与开发的新趋势（189） 2 第二节人力资源培训与开发系统（192） 2 第十章培训与开发的模式和方法（197） 第一节培训与开发的模式（197） 2 第二节培训与开发的方法（200） 2 第十一章培训与开发制度及规划的制定（208） 第一节培训与开发制度的制定（208） 2 第二节制定培训与开发的规划和计划（213） 2 第三节培训需求分析（219） 1 第十二章培训效果评估（223） 第一节培训成果的转化（223） 1 第二节培训效果评估的内容与层次（224） 1 第三节培训效果评估报告的撰写（227） 1 第十三章职业生涯管理（233） 第一节职业生涯管理的基本概念（233） 2 第二节职业发展模式和管理程序（236） 2 第四篇绩效管理 第十四章绩效管理概述（241） 第一节绩效管理的概念（241） 2 第二节绩效管理的组织实施（256） 2 第十五章绩效考评方法（273） 第一节比较法（273） 2 第二节量表法（276） 2 第三节关键绩效指标（278） 2 第四节360度绩效考评法（283） 2 第五节平衡计分卡（290） 2 第六节绩效考评误差的纠正与选择考评方法的原则（297） 2 第十六章绩效考评结果与应用（306） 第一节制定绩效改进计划（306） 2 第二节绩效改进计划的实施过程（309） 1 第三节对绩效改进计划完成情况的评价（309） 第四节绩效考评结果与薪酬（309） 3 第五篇薪酬福利管理 第十七章薪酬管理（315） 第一节薪酬体系（315） 2 第二节薪酬制度与给付方式（318） 2 第三节薪酬预算管理（324） 2 第十八章薪酬调查与设计（336） 第一节薪酬调查（336） 2 第二节薪酬设计（339） 2 第十九章福利与社会保险（345） 第一节福利制度（345） 2 第二节社会保险（351） 2 第六篇劳动关系管理 第二十章劳动争议处理（359） 第一节劳动争议概述（359） 1 第二节劳动争议调解（362） 1 第三节劳动争议仲裁（365） 1 第二十一章工伤与工伤保险（377） 第一节工伤与工伤保险概述（377） 1 第二节工伤保险适用与工伤认定（380） 第三节工伤保险待遇（386） 第二十二章集体合同（391） 第一节集体合同概述（391） 1 第二节集体合同的订立和生效（395） 1 第三节集体合同的履行、变更、解除和终止（400） 1 第四节集体合同争议处理（402） 1 合计 110 10 