国有能源外贸企业薪酬管理研究.pdfVIP

致谢 本论文的工作是在我的导师郭雪萌教授的悉心指导下完成的，郭雪萌教授严 谨的治学念度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢两年来 郭雪萌老师对我的关心和指导。 郭雪萌教授对于我的论文提出了许多的宝贵意见，在学习上和生活上都给予 了我很大的关心和帮助，在此向郭雪萌老师表示衷心的驸意。 在撰写论文期间，李颖俊、马少君等同学对我论文中的研究工作给予了热情 帮助，在此向他们表达我的感激之情。 另外也感谢家人，他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。 1引言 1．1选题的目的和意义 随着市场经济的不断完善，人力资源管理逐步与国际结轨，在人力资源管理 的众多内容中，薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系 不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织 效益而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞 争力的员工队伍。面对激烈的市场竞争，企业若能拥有优秀的员工，并且充分、 有效地激励他们，就很可能在竞争中取得成功。人力资源管理理论告诉我们：合理 的薪酬分配作为人力资源激励因素之一，在所有激励因素中并不是排在首位，然 而，不合理的薪酬分配对人力资源的打击力度却是第一位的。建立一套行之有效 的薪酬激励体系，实现企业人力资源的优化配置，合理丌发人力资源，已经成为 不可回避的现实问题。 具有行业特征明显的国有能源外贸企业，J下暴露出越来越多的问题，薪酬分 配的不合理性使得企业缺乏良好的竞争力，建立一套适合企业发展的薪酬管理体 系已经成为当务之急。本文以山西焦煤集团某贸易公司(以下简称C公司)为背 景，从国内外薪酬管理研究现状出发，结合本单位管理方面的经验，对国有企业 在薪酬管理方面所存在的问题进行分析，探索国有企业人力资源管理改革的紧迫 性和必要性，为进一步增强国有企业吸引和激励优秀骨干人才，结合企业的内外 部环境，以探索适应企业发展的薪酬管理模式。 1．2主要研究内容思路 1．2．1研究思路 本文采用文献研究与案例研究相结合的方法。首先通过广泛阅读相关文献， 吸收前人薪酬管理理论方面的研究成果，借鉴管理机制研究的思想和模式，构筑 本文的思想基础和理论框架。然后结合本人的工作经验和C公司的鲜活案例，分 析国有能源外贸企业的现实问题和解决路径。最后将科学的理论知识融汇到企业 管理的改革实践之中，形成有效的薪酬管理机制，经过实践的检验之后再加以补 充和完善。 1．2．2主要内容 第一章介绍本文的选题目的和意义，主要研究内容思路，及国内外薪酬管理研 究现状； 第二章介绍薪酬管理理论概述； 第三章分析国有能源外贸企业薪酬管理现状，找出问题，并刨析其原因： 第四章对国有能源外贸企业薪酬管理方案设计； 第五章以C公司为例，结合薪酬管理理论，分析其现有的经过改进后的薪酬体 系，得出结论； 第六章归纳本文的总体思想和主要结论，提出进一步研究的设想。 1．3国内外薪酬管理研究现状 1．3．1国外薪酬管理理论研究现状 1．3．1．1绩效薪酬 是指一系列按照员工个人，群体或企业业绩的预定标准支付给特定员工个人 或群体的，具有奖励性质的各种薪酬(现金或股权)的总和。国外关于绩效管理、绩 效考评的研究非常丰富，其中最引人注目的是卡普兰博士和诺顿博士提出的“平 衡计分卡”理论。“平衡计分卡’’方法的流程是以财务、客户、业务流程和学习创 新这四个领域的企业战略和目标为基础，开发出包含有关键绩效评估指标的公司 平衡计分卡，再把这些目标逐层分解，落实到各个部门和每个部门内的员工。但 是，由于不同的企业面临着不同的竞争环境，需要不同的战略，进而制定不同的 目标。因此每个企业在运用平衡计分卡时都要结合自己的实际情况建立指标体系， 其增大了企业推行激励薪酬的难度。 1．3．1．2宽带薪酬 在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度 范围，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。宽带薪酬的一个 显著特点就是压缩工资等级，典型的宽带薪酬的工资等级可能只有4．6个，每个工 资等级的最高值与最低值之问的区间变动比率可能达到200％一300％。宽带薪酬支 持组织结构扁平化，打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，有利于企业 提高效率和创造学习型的企业文化，有助于企业保持组织结构的灵活性和对外部 环境