房地产企业绩效管理研究——以LW公司为例.pdfVIP

5.2.1 总体目标的确定 39 5.2.2 项目公司年度目标责任的确定 40 5.2.3 公司年度计划关键节点设置 41 5.2.4 部门年度计划关键节点设置 43 5.2.5 部门月度关键考核指标 45 5.2.6 员工绩效考核 45 5.2.7 个人绩效考核反馈 53 5.2.8 总结分析 54 5.2.9 绩效考核结果的应用 55 第六章 LW 企业新绩效管理体系实施及后评 56 6.1 LW 企业新绩效管理体系实施 56 6.2 LW 企业新绩效管理体系后评 59 参考文献 60 致 谢 63 万方数据 第一章 绪论 第一章 绪论 1.1 研究背景及意义 随着市场经济的发展，优胜劣汰不断驱使着企业和人才的竞争意识，在社会 这个大环境之下，企业要想在市场行业中立于不败之地，就需要占领一方高地， 就必须要发展，否则他将消失在浩瀚的商战浪潮之中，那么企业是由各层级的精 英人才所组织，同样地，人才要在企业中发展，也必须要竞争，所以激烈地竞争 无处不在。面对如此严俊的生存环境，各行各业的企业都在用尽全力争夺有限的 市场资源，为企业的发展寻求一席之地。各企业都首先要内部治理才能向外拓展， 也就是说，只有企业内部稳步发展，人才与技术共同进步，才能不断地提升企业 在社会中的竞争地位，企业成长靠人才，人才进步靠激励，所以企业不论大小都 会采取绩效考核来激励和约束员工的工作效率和质量，而且现在的社会，管理都 们都很重视绩效考核，为了提高公司的业绩，领导希望让员工们形成多劳多得的 良性循环机制，同样作为员工也希望通过自己的努力及勤劳多获得一些劳动报 酬，使自己的生活有所提高，所以说，在大多数企业中从上到下都对绩效考核达 成了肯定的共识。对于传统制造行业、服务行业等，其历史形成较早，有一套相 对成型和稳定的考核激励机制与办法，同类企业之间可以相互借鉴与学习，但是 对于迅速发展起来并成为国家经济支柱的房地产行业，运行制造业的绩效管理办 法很难奏效，更甚者会适得其反，所以房地产企业的绩效管理一直是房地产人力 工作从业者值得开发与研究的课题。 从事房地产行业人力工作数年来，对房地产人力工作中绩效管理有着一定的 经历、问题与经验，对同行业各不同发展阶段企业的绩效管理也有所触及，随着 绩效管理日渐成为房地产企业必不可少的激励与管理的方式和手段，它对于房地 产企业的竞争力有着举足轻重的影响，从企业的长远发展以及在行业环境中竞争 能力角度，绩效管理已经成为企业重点关注的管理策略，企业与员工共同关注绩 效考核的过程与结果，对内，它是衡量员工工作业绩的天平，对外，它是企业发 展成功与否的标志。因此，本篇论文将就目前房地产行业的绩效管理进行深入浅 出地分析论述。也许本篇文章不能给大家一个很好的解决方案，毕竟这是一个社 会问题，是一个行业的问题，仅希望本篇论文能将房地产绩效管理所存在的问题 与经验进行分析，同时，针对 LW 公司所改进执行的绩效管理办法进行剖析，以 给同行业从业人员以借鉴。 1 万方数据