员工多元化的研究范式综述及其组织管理启示.PDFVIP

企业管理 Business Management 易看得见的或潜在的属性上的多元化，包 括教育、技术能力、功能背景、组织中的 任期、或者社会经济背景、性格特征或者 员工多元化的研究范式综述 价值观。 根据多元化是否为人口统计资料相 关，多元化也可以分为表层多元化和深 层多元化。Lawrence（1997）、Tsui， 及其组织管理启示 EganXin（1995）等人认为表层多元 化指的是一个单元在一些诸如年龄、性 别、种族、功能背景和组织任期方面异质 ■ 郑 刚 博士生 崔 勋（南开大学商学院天津 300071） 性的程度，这种异质性的程度越大，表明 ▲ 基金项目：本文受国家自然科学基金面上项目 “雇佣方式多元化 表层多元化越高，并对这些差异的影响 下的中国企业雇佣策略研究”、教育部人文社会科学研究 进行了研究。Barrick，Stewart，Neubert 一般项目 “我国人力资源多样化对企业有效性的影响路径研究” Mount（1998）Jehn，Chadwick （12JYA630021）资助 Thatcher（1997）Harrison，Price， ◆ 中图分类号：F270文献标识码：A Gavin Florey（2002）等人认为深层 多元化主要包括群体在态度、性格和价 年出版的“劳动力 2000”的分析中提出了 值观上的差异，并对这些差异对群体的 内容摘要：进入21世纪以来，经济发展、 美国劳动力中变化的人口统计信息将要求 影响进行了研究。 国际化等原因导致的工作场所多元化 问题更为突出。多元化的研究重点从 组织中管理人力方式的变革。许多学者在 工作场所员工多元化的研究 对道德的关注转变到对商业属性的关 这个概念的基础上，又对多元化的商业影 范式综述 注。本文主要就员工多元化的三种研 响包括对组织竞争力、组织绩效进行新的 究范式：歧视和公平范式、接近和合法 思考 （Cox Blake，1991；Robinson， 性范式、学习和整合范式进行综述，并 GDechant，K，1997）。 （1996）提出组织在许多方面是不同的， 就这三种范式如何指导组织开展多元 化管理工作提出了应用框架。 （二）员工多元化的分类 但是他们在一个方面上是一致的：他们 关键词：新课题 歧视和公平范式 接 通过对员工多元化的相关研究综述可 的领导者都意识到了增加人口统计的差 近和合法性范式 学习和整合范式 应