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浅析大学图书馆人力资源管理存在的问题及解决方法高校图书馆是校园文化的重要组成部分，是大学生获取知识的重要途径。在图书馆安静读一本好书，成了很多现代人必做的事情。图书馆的作用日益明显，由此，也造就了图书馆的快速发展。在其发展的同时，一些人力资源管理的问题也就凸现岀来。如何应对这些问题，加强人力资源管理，做好人力资源管理工作，是提升高校图书馆作用的前提。一、图书馆人力资源管理出现的问题（一）高素质人才缺乏，年龄偏老龄化随着社会的进步，社会对于高素质人才的要求更高。虽说近年来高校图书馆工作人员整体素质有所提高，但知识面较为单一，不少人员出现了专业不对口的问题，每天面对庞大而又复杂的工作量显得力不从心，且年龄结构失调，图书馆管理人员偏中老年，新鲜血液加入不足，年龄比例不合理, 无法处于一个不断变更、不断更新的平衡之中，导致图书馆的发展停滞不前。（二）缺乏培训，视野狭隘部分大学将精力与资金放在学校的师资队伍建设上，往往会忽视图书馆的人力资源建设。图书馆工作人员因在图书馆工作长期接触不到外面的世界，缺乏与外界的交流沟通，导致管理经验得不到更新，专业技术得不到提高。另外，还有部分员工思想陈旧落后，不能够与时俱进，而学校也没有安排他们定期外出学习，使其思想封闭陈旧，从而阻碍了图书馆的发展。（三）员工缺乏工作热情对于员工来说，干好干坏一个样。这是影响员工工作热情的一个主要因素。干得、多干得好没有奖励，干得少甚至于不去工作也没有惩罚。奖惩制度并没有明确出来，这容易造成管理中一些琐事没有人去完成的现象，长期以往，员工经常处于松垮的竞争环境，就会不思进取，这对于员工的工作也是极其不利的。（四）人才资源分配不合理”物尽其用，人尽其才”是我们应该做到的一点，但图书馆中往往安置的都是空闲人员，工作人员往往得不到释放自己能力的机会。面对枯燥的工作环境，他们很难做到尽其才能地展现自己。同时，这样的行为也造成了一定的人才浪费，使真正有才能的人无法得到发挥。（五）缺乏人性化的人员管理据调查有多数的图书馆人员都将图书馆作为临时的一个落脚处，等待更好地工作机会或者说是跳槽的机会。图书馆内部分骨干由于图书馆内经济、地位还有个人的发展都没有太大的优势，没有更大的发展空间及图书馆内没有创新型和人性化的管理，往往会选择离开图书馆，从而造成了人员流失。二、针对图书馆内人力资源管理问题提出的对策（一）培养创新型人才，提高馆内人员的文化素养高校图书馆面对自己缺少的管理人才应当按照岗位进行招聘，并对应聘人员提出严格的要求，特别是技术和专业知识水平。另外，还要定期制定培训时间，使馆内工作人员在工作中的专业技术得到提高，解决馆内工作人员素质参差不齐的问题，提高图书馆的工作质量，促进图书馆的发展。（二）加设人力资源奖惩机制针对图书馆内人员工作缺乏热情的问题，高校图书馆应制定相应的奖惩制度，打破平均分配的原则。图书馆内业务比较多, 各部分的分工不同、忙闲都不同，各部门受压力的程度也不一样，所以应当运用奖金、按劳分配、带薪休假等有效的奖惩手段来进行合理的分配，以促进工作人员的工作积极性。另外，还要对馆内工作人员进行精神奖励，以提高他们的工作热情，同时领导也应多与馆内工作人员交流，接纳他们的创新意见，共同建设图书馆的美好未来。（三）科学合理地安排人员，优化配图书馆内的工作是多种层次的，高低不等，服务范围也比较广，在录用工作人员这个方面，我们应该科学使用人才，每个人的知识文化水平和个人素养不同，他们面对的岗位也应该不同。而只有人才与岗位相匹配，才能最大限度地发挥人才的优势。因此, 要科学合理地安排人才，优化人力资源管理。（四）以人为本，科学管理以人为本，顾名思义是以人为中心，将人作为中心的人力资源管理理念，在分配工作中充分考虑人的价值和发展空间，给予他们创新实践的机会，在沟通方式上尽量少用命令的口吻让他们执行，努力创造更和谐的气氛。面对基层人员，高校图书馆应当设立相应的精神奖励和物资鼓励，让他们不断接受挑战，不断提升自己，这样才不会越干越乏味，最后导致人才流失。（五）简化机构，实行分级管理机构冗杂，办事手续繁多是很多机构的问题，虽然图书借阅的手续比较简单，但是牵扯到图书馆的管理和人员职能进行就会显得繁琐。邓小平同志指出，机构臃肿、层次重叠、效率低下等现象同”高度集权的管理体制有密切关系二对于这个问题，我认为现代的高校图书馆应该进行机构的简化，通过权力下放，多个部门合并、拆散、重组等手段合理地简化整个中层管理结构，从而使各部门各司其职、各负其责，使整个图书馆像一台巨大的机器一样不停地转动，业绩综上所述，只有先对图书馆机构进行科学分工管理，以全新的人力资源奖惩机制为主导，在招收人才时注意专业对口，对馆内人员进行再教育，同时以合理科学的奖惩制度管理基层人员，带动其劳动积极性，才能让图书馆发挥更大的作用，