采购与库存控制.docxVIP

1.采购与供应的‘五个供应’以合适的价格购买到具有合适的质量以及合适数量的产品或者服务，并在合适的时间交付到合适的地点。他们代表了所有采购与供应活动必须遵循的原理或者总体目标。 2.规格应该包括与‘五个合适’有关的任何事情 3.质量是满足顾客现在和将来的期望 4.可靠性经常与质量混淆，可靠性是一个产品能够令人满意地运转或是用一段时间的概率。可靠性只是质量的一部分。 5.采购质量管理的基本原则 ①质量②供应商，采购管理的另一个重要原则就是选择合适的供应商③时间，提前或者延期交货都视为非准时交货，违反规定④数量，用经济订货鼻梁的方法来确定最优的采购数量⑤地点 6.为什么我们还要有库存？①需要时，可以很方便地得到②通过最合适数量的采购或生产来降低成本，防止预测错误，不准确记录的影响③防止计划中错误的影响 7.减少库存的方法①安排货品的及时交付，而不是为了防止需求增加而进行储存②设计减少订货成本、组织成本以及交货周期的方法，以便使库存最佳数量更小③将预测做的更准确一些，保证记录的正确性，以及安排更好的计划 8.折扣类型①数量折扣②即付支付③特殊折扣④地位折扣 9.实现按时交付的第一步就是坚定地、准确地决定需要什么和什么时候需要 10.内部前置期是指从确定产品或服务需求到发出完整的采购订单所占用的时间 外部前置期是指从供应商收到采购订单到完成采购订单（通常是指交付产品或服务）所占用的时间 总