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卓越的招聘管理体系与运营
讲师：蔡松
1
程大纲
•第一部分：卓越的招聘管理体系
•第二部分：招聘业务运营
于招聘的三个问题？
公司战略 人才盘点
1.为什么招聘（Why ）
分解人才规划 当前人才能力
To Be人才/能力 识别人才/能力
2.招聘什么（What ） GAP
AS IS人才/能力
3.如何招聘（How） 无法内部发展： 可内部发展：
外部招聘补充 培训与发展
3
聘人才生命周期
1. 在合适的时间选择对的人做正确的事，取得有价值的输出；
2. 招聘影响人才生命周期，同时，招聘也无法独立于人才生命周期之外
么是招聘管理体系？
招聘管理体系： 招聘组织形式
敏捷响应与支撑企业业务发展变 集中式
化需要，能够动态自适应调整以 分散式
合理完成人才供应的完整系统。 项目式
角色与职责
高管团队
用人经理/面试官
招聘经理/HR团队
固化业务流程的IT平台
招聘ATS
识别关键活动与风 寻源CRM
险点 人才测评工具
减少不合法/不合理 性格测评
步骤
能力测评
背景调查
没有最完美的体系，因为体系本身也是在随在业务发展与外部环境的变化动态调整
的，只有最适合的体系
5
型的招聘组织模式
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