第14章_公司治理与战略管理.pdf

第十四章 公司治理与战略管理 目 录 • 14.1 公司治理 • 14.2 董事会与战略管理 • 14.3 高管激励机制与战略管理 • 14.4 利益相关者与战略管理 • 总结 14.1 公司治理 • 公司治理的概念： • 指所有者，主要是股东对经理人的一种监督与制 狭义的 狭义的 衡机制。 公司治理 公司治理 • 公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止 经理人的行为对所有者利益的背离。 • 指通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部 广义的 的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之问 广义的 公司治理 公司治理 的利益关系。 • 保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方 面的利益。 14.1 公司治理 • 对公司治理的认识刻从三个层面展开: 第一,公司治理环境 （Corporate Governance Environments） 第二,公司治理结构 （Corporate Governance Structure） 第三,公司治理机制 （Corporate Governance Mechanism） 对于战略决策和实施有直接影响的是公司治理 结构和公司治理机制。 14.1.1 外部治理 外部治理包括法律、政治和管制制 度、产品和投入要素市场、资本市场和 控制权市场等。 14.1.1 外部治理 一 法律、政治和管制制度 外部治理 二 产品和投入要素市场 三 资本市场和控制权市场 14.1.2 内部治理 内部治理机制主要包括：董事会、管理 报酬和股权结构。内部治理机制又称之为 内部法庭，而董事会则是内部法庭的首 脑。因此，改革公司内部治理制度通常是 从改组董事会开始的。 14.1.2 内部治理 一 以董事会为首的内部控制制度 内部治理 二 管理报酬 三 股权结构 14.1.3 公司治理的战略管理意义 公司治理的战略管理意义 目 录 • 14.1 公司治理 • 14.2 董事会与战略管理 • 14.3 高管激励机制与战略管理 • 14.4 利益相关者与战略管理 • 总结 14.2 董事会与战略管理 (1)董事会的职责 按照重要程度，下列五条董事会指责已经取得一 致认同： 14.2 董事会与战略管理 (2)董事会在战略管理中的作用 董事会在战略管理中主要承担三项基本任务 表明和决定战略方向； 评估和影响战略制定； 监督战略实施过程。 第十四章 案例1 GE和科龙的故事 背景1——GE公司 公司背景： 1998年，美国的GE公司（通用电气公司）以93 亿美元的年利润，列世界500强第一。《财富》杂 志将GE公司评为全美最受推崇的公司。执掌