第六章 相关需求的库存管理.pdf

第六章第六章 相关需求的库存管理相关需求的库存管理 主要内容： 1 物料需求计划MRP 2 制造资源计划MRP Ⅱ 3 企业资源计划ERP • （1）我们将要生产什么？ • （2 ）我们用什么来生产？ • （3 ）我们已经有什么？ • （4 ）我们还缺什么？何时生产 或订购？还应得到什么？ 第一节第一节 物料需求计划物料需求计划MRPMRP • 物料需求计划 （material requirement planning, MRP）是计算生产最终产品 所用到的原材料、零件和组 件的系统。 物料需求计划MRP • MRP的基本形式是一个计算机系统。MRP 的出现，是电子计算机应用于生产运作管 理的结果。 • 它根据总生产进度计划中规定的最终产品它根据总生产进度计划中规定的最终产品 的交货日期，决定了在指定时间内生产指 定数量的各种产品所需各种物料的数量和 时间。 物料需求计划MRP • MRP通过查看物料清单和库存记录来建立 一个时间表，并指明在生产过程中每一步 骤所需的物料数量。 •• MRPMRP是基于相关需求的是基于相关需求的。 • 独立需求是指用户对某种物品的需求与其他种 类的库存没有关系，表现出对这种库存需求的 独立性。 • 产品的需求量和需求时间是随机的、企业自身 不能控制而由企业外部的市场需求来控制，而 与其他种类的库存没有关系与其他种类的库存没有关系。 • 相关需求是指与其他需求有内在 相关性的需求，根据这种相关性， 企业可以精确地计算出它的需求 量和需求时间，它是一种确定型 需求。 • 简单地说，如果x组成更大的部 件(产品Y) ，则称对X 的需求为相 关需求。换句话说，产品Y 的需 求刺激了产品X 的需求，人们并 不需要单独的产品不需要单独的产品XX 。 • 自行车 • 车架车架 （1） • 车轮车轮 （2 ） • 车把车把 （1） • 轮胎（1） • 轮圈（1） • 辐条（42 ） MRP能够用在哪里？ • 面向库存生产和面向订单生产 • 加工式生产和装配式生产 •• 结论结论： – （1）对于以装配作业为中心的企业，MRP具 有很高的使用价值，但在加工企业中其使用价 值最低。 – （2 ）MRP不适合每年只生产少量产品的企业， 或者生产复杂、昂贵的产品且产品的技术含量 很高的企业。 MRP的产生与发展 • MRP的出现，是电子计算机应用于生产运 作管理的结果。 • 狭义MRP系统两个假设：（1）计划中各 零部件的提前期是可靠的零部件的提前期是可靠的 ； （（22 ））在需要的在需要的 时候，有足够的生产能力，即无能力约束。 • 闭环MRP把优先计划、生产能力计划及其 实施控制有效地结合起来。 MRP的基本原理 14 主生产计划 （master production schedule）MPS 是确定每一个具体产品(独立需求物料)在每一个具体 时间段的生产计划。主生产计划的对象是最终项目有 时也称最终产品，即具有独立需求的物料。 主生产计划 周次 1 2 3 4 产品1