人力资源规划丶员工招聘与选拔.pdf

员工的招聘与选拔 人才研究中心 员 工 的 招 聘 与 选 拔 ● 人 才 战 略 与 人 力 资 源 规 划 ● 招 聘 标 准 的 确 定 组织目标与发展战略 人才战略 业务策略 流程与架构 人力资源规划 职位 招聘计划、预算编制 招聘标准与招聘渠道的确定 招聘信息发布与人员甄选 入职与试用 人力资源管理制度 人力资源规划： 业务流程/组织分析 公司人力规划 公司战略规划 部门职能分析 部门人力规划 部门目标 职位/人员分析 部门人力详细配置 分部门目标 人力资源规划预测需求、系统安排 调入计划 划 规 度 年 调出计划 离退职预 划 计 度 季 人力资源 测 规划 招聘计划 年度规划不调整 动 滚 度 月 季度计划尽量不调整 月度计划根据情况调整 人力资源规划的目的 1、促使人才的需要与组织的需要相吻合，为部门发展目 标的达成提供保障 2、促使人力资源内部的有效流动 3、为资金预算提供依据 4、为培训计划、招聘计划有序的开展提供保障 人力资源规划的基本原则 一、增人必须增效，保持人均销售额不断增长的趋势 二、不断降低非销售人员所占的比例，与主业务关系 较远的工作尽量社会化 三、考虑不同的岗位（产品、客户群）在公司发展的 成熟度 人力资源规划的流程 预测需求 分析现有资源 平衡供求方案 评审规划 预测人力资源需求前期工作准备 岗位定编 岗位定编 行业数据分析