第2章 管理需求推动ERP的发展.pdf

第2章管理需求推动ERP 的发展 阐述从MRP到ERP的发展历程 企业的运营目标 • MAX Profit：在给定资金、设备、人力 的前提下，追求尽可能大的有效产出 • MIN Cost：在市场容量的限制下，追求 尽可能少的人力、物力投入 • 最佳投入/产出比 ERP原理与应用-第2章 存在的挑战 • 生产计划的合理性 催生了相应 • 成本的有效控制 的管理理论 • 设备的充分利用 和实践 • 作业的均衡安排 • 库存的合理管理 • 财务状况的及时分析等 ERP原理与应用-第2章 ERP发展简史 40年代 订货点法 为解决库存控制问题而提出 时段式MRP （Material 60年代 Requirements 作为一种库存订货计划 Planning物料需求计划） 或称基本MRP阶段 闭环MRP阶段 作为一种生产计划与控制系统，为解决采购、库存、生产、 70年代 （Closed-loop MRP） 销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以 及采购作业计划理论 MRP Ⅱ 作为一种企业经营生产管理信息系统，MRP的各子系统也 （Manufacturing 80年代 得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财 Resources Planning 务、工程技术等为一体的系统 制造资源计划） ERP （Enterprise 由美国加特纳公司（Gartner Group In82）在90年代初期 90年代 Resources Planning 首先提出的，逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源 企业资源计划） 的管理思想 ERP原理与应用-第2章 本章内容概要 • 2.1早期库存管理引发的订货点法 • 2.2复杂物料需求带来的时段式MRP • 2.3物料与生产管理集成的闭环MRP • 2.4生产与财务管理一体化的MRPII • 2.5集成企业内外部信息的ERP • 2.6中国ERP软件的发展 • 2.7ERP为企业带来的效益 ERP原理与应用-第2章 2.1早期库存管理引发的订货点法 什么是库存？ • 库存物资（库存）是指处于储备状态的物资。 包括： 已购入而尚未投入使用的原材料、外购件，尚 未出售的产成品 生产中处于等待状态的在制品 处于储备状态的工模具、量刃具、修理用备件、 基建器材、办公用品、劳保用品 ERP原理与应用-第2章 库存产生的原因 • 供需的不确定性（时间、数量、地理位 置的差异） • 考虑费用（订货费用、价格折扣） ERP原理与应用-第2章 物料需求特性 • 从可预见性分 确定性需求（均衡与非均衡的） 随机需求 不确定性需求 • 从需求的主从关系分 独立需求（不依赖于其他需求的自主需求） 相关需求（即对某种物资的需求与其他需求有 内在相关性） ERP原理与应用-第2章 • “库存补充”的原则 • 基本公式：订货点=单位时区的需求量* 订货提前期+安全库存量 量 数 订货点 安全库存