HR规划、招聘与配置--进入HRM新世界.pdf

第四讲 HR规划、招聘与配置 －进入HRM新世界 武 汉 大 学 商 学 院 王学军 一、一、HRHR规划规划 （HRP（HRP）） 一一、、HRHR规划规划 （（HRPHRP）） 1.1 若干基本问题若干基本问题 若干基本问题若干基本问题 可通过劳动力市场获取竞争优势，把握三个关键点： 一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有 一清醒认识；二是须制定企业未来发展方向的规划， 并明确目前的HR与未来的HR关系；三是若有差距， 应有一套计划，过剩时应裁减计划；短缺时应有招募 计划。HR M始终在需求与供给之间中长期与短期之 间进行动态平衡。 HRP实质实质：决定组织的发展方向，并以此为基础确定 实质实质 需什么样的HR来实现高层管理者确定目标。 HRM在创造价值吧在创造价值吧？？ 在创造价值吧在创造价值吧？？ 看它是否与组织结构、管理理念、企业文化、市场定 位与专家方式相适应。对于劳动力易短缺劳动力密集 型企业，HRM应在招聘、员工保持起重要作用；对员 工过剩的传统制造业，应在强化公平的内部激励机制 和保持最有价值员工上起重要作用；对强调企业文化 的企业，应强调沟通与奖励员工对客户服务方面。 HRP 的质量与精确性的质量与精确性：取决于决策者对企业战略目标 的质量与精确性的质量与精确性 的明确程度、组织结构、财务预算、生产计划、HR部 门本身的分析。 HRP重要性重要性：： 重要性重要性：： －外部环境在变化外部环境在变化：如国家退休年龄政策、观念变化 外部环境在变化外部环境在变化 影响流动性、技术上的变化 （成员或培训）。 －组织内常出现职位空缺现象组织内常出现职位空缺现象：小企业可到时补上， 组织内常出现职位空缺现象组织内常出现职位空缺现象 但大企业因分工细，新员工适应期长、空额数量多， 应先做HRP 。 －若匆忙招聘大量员工若匆忙招聘大量员工：易降低标准，若招很多单身 若匆忙招聘大量员工若匆忙招聘大量员工 或易迁徒年轻员工，又易流动，所以应进行HRP 。 －规划有助于减小未来的不确定性，没有计划，HR活 动就是一个大杂会。没有规划与计划，企业目标易被 遗忘，就不明确干啥。 －优化人员结构优化人员结构 优化人员结构优化人员结构 －营造新的企业文化营造新的企业文化 营造新的企业文化营造新的企业文化 1.2 HRP与组织规划协调关系与组织规划协调关系 与组织规划协调关系与组织规划协调关系 制定战略规划制定战略规划 制定经营规划制定经营规划 编制预算编制预算 制定战略规划制定战略规划 制定经营规划制定经营规划 编制预算编制预算 企 企 企 企 （长期（长期）） （中长期（中长期）） （年度（年度）） （（长期长期）） （（中长期中长期）） （（年度年度）） 业 业 业 业 规 规 规 规 企业宗旨企业宗旨、环境、环境、研究、研究 规划方案所需资源规划方案所需资源，， 单位与个人工作单位与个人工作 企业宗旨企业宗旨、、环境环境、、研究研究 规划方案所需资源规划方案所需资源，， 单位与个人工作单位与个人工作 划 划 划 划 实力与约束实力与约束、明确目标、明确目标 组织策略组织策略，开发新项目，开发新项目