2012年培训需求分析与年度培训规划.pdf

培训需求分析与年度培训规划 May 24 , 2012 自主創新自主創新 綠能環保綠能環保 雲端服務雲端服務 無線寬頻無線寬頻 新興市場新興市場 Innovation OwnershipInnovation Ownership Sustainable EnergySustainable Energy Cloud ServiceCloud Service Mobile BroadbandMobile Broadband Emerging MarketEmerging Market 泰尔盟咨询公司提供 Inventec Confidential 2 根据统计 ，上完教育训练之后… 完全没有试图去运 曾试图运用所学 ， 运用所学 ，并确实 用所学比例 但遇到问题或认为 获得成效的比例 没有用 ，所以放弃 的比例 预测百分比预测百分比 15% 70% 10% 泰尔盟咨询公司提供 Inventec Confidential 3 没有成功运用所学的原因是… 没有成功运用的原 训练前 训练中 训练后 因 •缺乏高階主管支持 •無法吸收 •沒有獲得主管協助 •不需要受訓的人被 •想要學習, 但教材不 •沒有機會運用所學 指定接受訓練 符需求 •缺乏同僚的協助 •不知為何而訓 •訓練活動設計不符 •缺乏回饋與教練 •缺乏必要的前置作 需求 業 •講師授課方式不如 ••沒有訓練的必要沒有訓練的必要 預期預期 预测百分比 40% 20% 40% 泰尔盟咨询公司提供 Inventec Confidential 4 培训大纲 • 培训和培训需求分析职能定位 • 培训人员的角色、定位 • 培训需求分析与决策的步骤 • 年度培训规划 •• 培训计划与预算的发表培训计划与预算的发表 第一节 培训与培训需求分析的职能 • 当前培训的时代背景 • 培训部门的职能 • 培训与开发的作用模型 第一节 培训与培训需求分析的职能 全球知识经济时代背景 • 新经济时代创新更快 • “收益递减”与”收益递增”