招聘成功的人才-微软招聘过程.pdf

招聘成功的人才 招聘成功的人才 微软招聘过程 微软招聘过程 求“人”，不求“才” 微软全球技术中心总经理唐骏说，计算机业 一年一更新，任何大学毕业生都很难是完全合适 的“才”，因而微软并不重视所谓名校品牌或是高 学历。只要是一个人，完全可以在进入微软后边 学边做，并很快成为“才” 。微软要的所谓“人”，必 须聪明、好学、踏实、自信，具备良好的道德和 较强的团队精神，如同“璞玉”，微软愿意承担雕 琢的工作。 微软聘用的独到之处 微软聘用的独到之处 • 面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短） • 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人 员流动。 • 筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥. • 注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定 作用。 • 内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语 • 聘用部门而不是人事部门作最后决定。 • 并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额） • 高科技企业中较难也是最长的面试过程。 • 该公司每个月会收到1.2万份简历。无须人 工介入，计算机会通过关键词的方式仔细 搜索，然后将其录入数据库。有前景的简 历会给应聘者赢得一次与面试官对话的机 会，一般是通过电话。最后符合要求的应 聘者才会获准前往位于华盛顿州雷蒙德的 微软总部，接受一整天具有高难度的马拉 松式面试。 日程 日程 • 招聘目标 （Goals) • 招聘过程 （Process) • 竞争条件及必备条件 (Competency) • 面试与决策 (Interview) • 如何招揽并留住人才(Keep talented people) 招聘目标 招聘目标 • 聪明 (BillG) – 能够迅速创造性地理解和着手解决复杂问题 – 要锋利, 并能够及时吸收和消化新事务 – 在任何情况下, 当有人向你解释当时状况时，能立刻 建议说：这样做怎么样？ • 勤奋，合作，适应性和灵活性 强 • 特殊技能 • 技术热情 • 着眼大局（有利于全公司） 招聘过程 招聘过程 • 确定人才资源需求 • 实例： – Authorization Manager 项目 • 中型长期项目，受限于Windows.Net 日期 • 1 项目经理, 2 设计人员 (高级, 初级), 1 测试 确定人才资源需求 描述工作性质和必需条件 招聘过程 招聘过程 • 确定人才资源需求 • 描述工作性质和必需条件 • 发布工作位置空缺信息 • 收集筛选简历集区 • 员工推荐，公司网站，内部空缺信息，合同公司 • 建立面试循环小组 – 确定协调人 • 面试准备 • 面试 • 提供面试决策 • 跟踪 招聘标准：必备条件 招聘标准：必备条件 • 解决问题能力 • 创造力 • 模糊问题决策能力 • 沟通能力 • 驱动能力 招聘标准：部门合作 招聘标准：部门合作 • 团队精神 • 沟通 • 冲突协商 • 听取意见 •