人力资源规划之招聘篇.pdf

人力资资源管管理 招聘篇招聘篇 人力资源规划人力资源规划  上承战略略 人才人才 选、育、用、留选、育、用、留  下接人才 培训培训 招聘招聘 绩效绩效 薪酬薪酬 发展发展发展发展 甄选甄选甄选甄选 管理管理管理管理 福利福利福利福利 职涯职涯 （选）（选） （用）（用）（留）（留） （育）（育） 组织结构、定岗定编、职位分析组织结构、定岗定编、职位分析 人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划、、、、盘点盘点盘点盘点、、、、配置配置配置配置 公司愿景、经营战略、目标、经营计划公司愿景、经营战略、目标、经营计划 招聘工作目标招聘工作目标  总体目标  及时有效地补充人员需求及时有效地补充人员需求，，保证企业各岗位对保证企业各岗位对 人才的需求  目标分解目标分解  根据战略规划招聘到适合各岗位的人才  通过面试和甄选选出比较适合企业的人才  通过人才测评最终确定通过人才测评最终确定企业需要的人需要的人 招聘的定义招聘的定义  指为了实现企业目标和完成工作任务，按 照科学的程序和方法照科学的程序和方法，寻找和吸引具有寻找和吸引具有一 定知识、技术、能力或其它特长的求职者 并挑选到企业合适岗位的过程并挑选到企业合适岗位的过程 招聘成功的关键招聘成功的关键 合理的人力资源 规划 是否招，招多少 有效的面试考核 科学的岗位分析 怎么选择适宜的 招聘什么样的人 人 广泛的招聘渠道 灵活的招聘策略 通过什么途径招 如何吸引求职者 聘聘 招聘管理涉及的内容招聘管理涉及的内容  招聘聘过程管管理  应聘人数应聘人数、、成功率成功率、、流程是否规范流程是否规范、、员工到位员工到位 是否及时  招聘管理的内容招聘管理的内容  基础性工作、招聘途径、招聘的方法  招聘成本管理  直接成本直接成本、、内部成本内部成本、、机会成本机会成本 招聘的组织过程招聘的组织过程 招聘流程招聘流程 人力资源计划 招聘计划 招聘活动 时间 了解市场 职务说明书职务说明书 岗位岗位 发布信息发布信息 人数 接受申请