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第三部分 操作手册
一、招聘需求计划工作
1、原则
则 原 作 工 划 计 求 需 聘 招
总量控制原则
结构优化原则
满足职位需要原则
计划分解原则
2、操作细则
（1）计划内招聘计划的制定的流程
详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》
（2）计划外招聘主要流程
详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》
3、注意事项
已批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单
位须提前 1个月填写《招聘需求申请表(控股)》。
项 事 意 注 的 作 工 划 计 求 需 聘 招
在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实
习工资。
年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制订年度
人力资源需求计划，制订时间由控股公司人力资源部统一安排。
原则上大学生的需求计划可以提前制订,并在国家规定用人单位进
入院校招聘的时间前完成。
审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位
招聘的直接依据，各级用人单位不得擅自引进计划外人员。
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二、招聘实施工作
1、招聘实施的主要工作
分解招聘计划 确定招聘渠道 拟定招聘日程 准备招聘材料
通知录用者 面试、甄选 分拣简历 招聘现场工作
2 操作细则
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