丝蒂玛公司目标制定与分解.pdf

广州丝蒂玛实业有限公司 盛勤管理咨询 STEMAR(Guangzhou) Industrial CO.,LTD SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 丝蒂玛目标计划制定与分解 中国创业研究中心 北京盛勤管理咨询公司 2002年12月23日 海量免费下载资料，尽在 目标计划制定与分解 广州丝蒂玛实业有限公司 目 录 1. 丝蒂玛目标计划制定与分解总体思路 2. 丝蒂玛目标计划制定与分解的计划协调组织 3. 丝蒂玛目标计划制定与分解过程方法 2011-7-20 海量免费下载资料，尽在 2 目标计划制定与分解 广州丝蒂玛实业有限公司 引 言 做何事? 从何项做起? 为什么要开展目标管理？ 做多少? 目标管理的作用是什么？ 如何做? 何时以前完成? 与何人合作? 过程进展? 阶段一 阶段二 阶段三 结果如何? 长期目标由若干短期阶段目标组成 2011-7-20 海量免费下载资料，尽在 3 目标计划制定与分解 广州丝蒂玛实业有限公司 目标管理是依据组织外部环境和内部条件的综合平衡，确定组织在一定时 期内预期达到的成果，制定出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、 控制和检查工作的管理方法 企业发展 向 方 明 指 作 工 理 管 为 工 员 织 组 励 激 合 结 的 作 工 与 人 进 促 结 团 加 力 更 聚 工 凝 员 有 核 ,使 具 考 行 进 工 员 对 于 利 目 标 管 理 1．确定目标的依据，对目标的依据要明晰，透彻。 2 ．目标的衡量标准，尽量解决目标的数量化问题。 3 ．目标的约束条件，考虑可以运用的资源条件。 4 ．多目标问题的处理，尽量减少目标的个数，重要程度排队，找出主次目标。 5 ．目标的冲突问题，局部服从全局，下级服从上级，次要服从主要，注意协调解决，做