高德拉特(目标).pdf

 作者高德拉特博士以小说的形式，介绍了他的 “TOC制约法” （Theory Of Constrains），TOC 最重要的贡献在于指导企业如何集中利用有限 的资源用于整个系统中最重要的地方，以求得 最大的利益。  TOC是比起日本的JIT所需的巨额投资，更实用 并能快速见效。美国福特汽车的电子部在花巨 资实行两年JIT后，只发觉改善了少许，而启 用TOC短短一年内就远远抛离对手。  苏格拉底的指导方法：只问问题，不提供答 案。 •什么是目标？ •依存关系与统计波动 •生产瓶颈（制约因素）的利用 •缩短生产周期 •总结TOC运用流程 无论什么公司，目标只有一 个，究竟什么是目标？ • 合乎经济效益的采购？ • 优秀的人才？ • 品质和成本、技术？ • 销售？ 以上等等类似都是达成目标的手 段，目标是赚钱 ！！ 衡量指标 • 传统的工厂赚钱指标： a.净利 b.投资报酬率(ROI) c.现金流量 缺点：只能评估整个组织的进度，对于工厂的实际营 运，没有意义。 • 物理学家