湖南电广传媒建议书.pdf

机密 湖南电广传媒 提升综合竞争力咨询 项目建议书 2002年4月12日 提升综合竞争力发展战略咨询项目建议书 声 明 本项目建议书为新华信和湖南电广的机密文件 未经对方书面同意，新华信和湖南电广任何一方不得向第三方透 露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘 录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》 您对本项目建设书如有任何疑问， 请与新华信管理咨询合伙人张江燕联系: 010315; zhangjiangyan@ 2018-2-2 2002HBDG-Stra-Proposal 1 提升综合竞争力发展战略咨询项目建议书 目 录 一、项目概述及基本思路 二、项目具体内容和方法 三、项目组织安排和报价 四、新华信企业管理咨询公司介绍 五、新华信部分顾问简历 2018-2-2 2002HBDG-Stra-Proposal 2 提升综合竞争力发展战略咨询项目建议书 虽然湖南电广传媒近几年发展迅速，但是，在多变的环 境中要实现可持续发展，电广高层必须考虑九大问题： • 在公司主要营业收入和利润来源广告代理业务越来越市场化后，如何继续保持快 速的增长？ • 在未来的5－10年中，如何培养支持电广持续发展的核心竞争力 • 目前的3大主业（广告代理、节目制作、有线电视网经营〕以及两个经验和2个辅 业（会展和酒店经营〕如何整合以支持电广整体发展？ • 在未来的5－10年，目前的三大主业如何定位，哪个业务是主业，哪个业务是过渡 业务，哪个业务是可能会随时萎缩甚至消失的“现金牛”业务？ • 是不是应该围绕主业的价值链进一步做强做大？ • 如何通过资本运营实现多元化发展？ • 多元化的方向是什么？如何分步骤分阶段的实施？ • 如何完善和建立高效的组织体系？ • 如何建立企业高管层的约束激励机制？ 2018-2-2 2002HBDG-Stra-Proposal 3 提升综合竞争力发展战略咨询项目建议书 由于国家政策和体制的原因，湖南电广传媒尚未建立起贯穿电视传 媒行业价值链的全面业务组合，缺失了电视台这一关键价值环节 电视传媒业价值链 （湖南电视 台） 内容本体 广告价值 内容的开发 内容的 传播 价值实现 实现（广告 与制作 编辑