管理者完成目标的五步19法- TPPPI执行体系.pdf

管理者完成目标的 五步19法 TPPPI执行体系 第一步：T 第一步：T 目标 T.P.P.P.I Target T.P.P.P.I Problem Problem Incentive Problem Program Project Management P D A C OUTLINE T-1 ：目标明确吗？ T-2 ：在紧盯目标吗？ T-3 ：个人职业发展悖论式困境 T-4 ：合理的高难度目标 T-5 ：目标的分解、落实 Ｔ-1：有目标吗？  有目标吗？  KPI = Key Performance Indicator  目标明确吗？  “ 目标”的含义是什么？  带有困难  带有压力  时间性，紧迫性  带有风险  生存、发展 请写出本部门或本人的目标：  本年度的主要目标：  ：  ：  ；  本月的主要目标：  ：  ：  ： “ 目标”和“考核指标”经常不一致 考核指标是“指挥棒” ？ ？ “指挥棒”  正式规则  文件里  意交点  口头上 员工只做你检查的、激励 的、自己需求的，而几乎 从不做你希望的。 希望总是落空！ ＫＰＩ： Key Performance Indicator “指挥棒” 序号 考核角度 KPI项目 KPI周期 周 月 季 年 1 财务-F 5 8 7 1 F1 正现金流入 A 15% 10% 10% F2 利润 A 15% 5% 5% F3 收入 A 30% 5% 5% 5% F4 人均产能