从管理大数据看企业兼并重组后的品牌整合的四种策略.pdf

从管理大数据看企业兼并重组后 品牌整合的四种策略 CONTENTS 目录 01 品牌整合的必要性和内容 02 品牌组合的四种策略 03 品牌整合的流程分解 PART 1 品牌整合的必要性和内容 品牌整合是一种有效的营销策略 品牌整合是世界上很多拥有知名品牌的企业乐于采用的一种营销策略 ，和一般企业相比 ，已经拥有 品牌优势的企业选择 “品牌整合” 策略的成效尤为显著。麦肯锡公司曾以130家公司为样本 ，以股 东总报酬率为衡量指标 ，研究品牌力量与公司整体业绩的关系。 企业旗帜品牌具有一定涵盖性的公司， 股东总报酬率比平均值高5% 拥有强势品牌的公司 股东总报酬率比社会平均值高1.9% 企业旗帜品牌不具有一定涵盖性的公司， 股东总报酬率仅比平均值高0.9% 品牌整合的必要性 市场竞争的压力加大 市场上竞争品牌的数 迫使企业集中于 “旗 量急剧增多，渠道顾 帜品牌”，重点培育 客通常只选择强势品 少数品牌。 顾客不仅关注产品 牌的产品销售。 创建和维持品牌 本身，而且关心提 的费用昂贵 供产品的企业 “旗帜品牌”最能体现企 创建企业“旗帜品牌”，建 业文化的精髓，是企业培 立“旗帜品牌”与产品品牌 养忠诚顾客、与顾客建立 的联系，利于品牌家族形成 长期关系的纽带。 共同的目标和战略。 品牌家族需要协同作战与有序发展 品牌整合的内容 品牌区隔与协同 创立新品牌 品牌老化与品牌创新 品牌的延伸 品牌再定位 品牌价值及品牌评估 公共品牌的选择 品牌价值及品牌评估 • 品牌己成为企业的重要无形资产。拥有品牌的公司其全部价值既 不能简单地通过账面价值体现出来，也不一定总是能够通过股票 的时常价值反映出来，这就引出对品牌价值的评估。 • 品牌价值的评估结果，对企业兼并重组后品牌策略影响很大。进 行品牌资产评估，不仅是品牌组合策路选择的需要，也是进行品 牌再定位与进行品牌策略的执行