人力资源规划与工作分析教案讲解.pptVIP

人力资源管理 寸晓刚 　　　　　　　　;HR planning Job Analysis;为什么要进行人力资源规划;人力资源规划?;决定人力资源规划的因素;;人力资源规划的目的;人力资源规划的功能;人力资源规划对组织的帮助;人力资源规划的要件;人力资源规划理念;人力资源规划中的5P;人力资源规划的策略性决定;人力资源规划的策略性决定;人力资源规划过程;人力资源规划的程序;影响HR需求预测的因素 组织的业务量或产量 预期的流动率 提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策对人员需求的影响 生产技术水平或管理方式的变化对人员需求的影响 组织所能拥有的财物资源对人员需求的约束。; 人力资源需求预测技术; 人力资源需求预测技术(续); 人力资源需求预测技术(续); 人力资源供给分析;;平衡人力资源供给/需求的考虑;解决HR过剩的一般策略包括： 永久性地裁减或辞退职工； 关闭一些不盈利的分厂或车间，或临时性关闭； 进行提前退休； 重新培训，调往新的岗位，或适当储备一些人员； 减少工作时间（随之亦减少相应工资）； 由两个或两个以上人员分担一个工作岗位，并相应地减少工资。 ;人力资源规划方案的制定;人力资源规划绩效的考评;人力资源规划的内容;人力资源规划的种类;经济类;经济类;某公司2004年度人力资源管理规划;某公司2004年度人力资源管理规划(续);某