人才选用育留课件教案.pptVIP

;企无人则止！;是企业最伟大的资源！; 当好伯乐----如何选拔人才 当好教练----如何培训发展员工 当好将军----如何对下属绩效考核 当好益友----如何留人与有效激励 当好医生----如何进行离职员工管理 ; 管理者必备的10大人才素养; 管理者必备的10大人才战略原则;部门内部的人力资源管理;;“n”为人才的劳动积极性;;人才的最低标准;岗位要选最适合的人;领导的能力是选「对」人，而不是训练人 招考新人，首重合群；提拔干部，着重表现。 在人求事的就业市场下，是企业主在面谈求职者，可千挑细选，百中选一；在事求人的就业市场下，是求职者在面谈企业主，良禽择木而栖。 选择人才“心太软”是对团队和企业的不负责任。 宁缺勿滥的原则。找IQ重要，找EQ、AQ更重要。;重视员工人格特质与企业文化的搭配度。 请记住「请神容易送神难」的谚语，在甄选员工时，不要为了「交差」，敷衍了事，其祸患无穷。 员工怎么来，就会怎么走，挖角不是好方法。 选择人才需要列出的有合适人才的具体标准（有尺才能量长度）;在决定谁才是「对」的人时，个性或内在特质比教育背景、专业知识、技能或工作经验都重要。 成功的企业较能吸引人才，好的人才又进一步促进企业成功。 寻才是用人部门与人力资源部门共同合作完成的事，而不只是人力资源部门的事。;案例：业务（销售）人才的标准;;升迁的真相;升迁的真相;升迁的真相