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上海医药：打造物流能力，决胜医药未来 近期，国内首屈一指的现代化大型医药物流中心，上海医药物流中心工程正式启动。这是上海医药股份有限公司为适应现代物流需要，提高物流效率而兴建的现代物流中心，耗资1.7亿元，占地近80亩，总建筑面积约25000平方米。据最新消息，上海医药物流中心计划将于2004年8月1日前正式开业。　　上海医药物流配送中心正在进行时　　现代物流的核心主要是利用信息技术有效整合上、下游资源，提高企业的服务水平，说到底是一个集成的概念。从这种意义上来说，目前的中国医药业内还没有真正的现代物流。　　上海医药股份是国内经营规模最大，销售网络最广、市场开发能力最强的医药经营企业。2002年，上海医药实现销售72亿元，利润21000万元。连续5年在经营规模、销售网络和综合实力等排名第一，是中国最大的医药分销企业。　　根据预测，2002年上海市医药市场总需求量为170亿到180亿元，2005年将达到300亿元，上海医药要达到市场总份额的50%，至少需要有支持150亿元的物流配送能力。但是，目前上海医药现有的8个仓库配送销售额已将近60亿元，配送能力已趋于饱和。目前的仓储配送设施设备已越来越不能适应现代物流的需要。　　早在1998年，上医股份就请麦肯锡咨询公司为企业进行流程改造，后来实施的ERP系统中，仓储也是其中的一个环节。这些历史积累为后来的工作奠定基础。自2002年8月，华源集团重组上药集团后，“打造中国医药航母”成了上药集团最大的心愿。今年1月，上医股份公司董事长兼总经理钱与上药集团总裁高均芳签订《2003年度经济目标责任书》时，正式宣布了上海医药股份打造中国医药商业航母的基本思路和战略举措，并提“三年华东，八年航母”。　　那能否在现有8个仓库的基础上支撑航母的发展呢？钱总经理意识到：　　在一个单一的城市内采取分散型的物流体系，分别服务于不同的销售公司，且面向同样的客户和供应商，要在未来支撑商业航母的发展将是很困难的，而且机会成本巨大。　　他算了一笔账：同样是从2002年59.6亿元的销售收入增加到2010年的400亿到500亿，如果仍然采用分散型的物流体系，公司所需要的物流面积为13万到17万平方米，需要人员3500人到4300人；而按照国际先进医药配送中心来建设的话，只需8万到11万平方米，1000个到1200个物流人员。　　据测算，建设了先进配送中心后的国际医药批发企业，每张订单的物流运输费用只有我国企业的36%。因此，尽管新建物流中心的前期需要大量投资，但结果将收益无穷。　　最终，上医股份决定通过2000年配股募集的6000万资金，加上2002年获得的1.1亿元国债贴息贷款，总计投资1.7亿元，打造崭新的、国内顶尖的医药物流中心。　　据上医股份副董事长，上海医药物流中心有限公司总经理郁庆华介绍，物流中心内将包括高22米、长80米，使用9台对垛机的自动化立体仓库，使用准确率高达99.98%的电子标签，采用无线射频技术和自动分拣系统(SORTER)，并利用先进的WMS软件对现有信息系统进行再造，形成软硬件很好的接口。　　该项目在设计中考虑了抗风险性、经济性和可扩展性，选用的都是先进、成熟的设备。公司将这些都作为战略性投资。正如上药集团周玉成董事长所说，不能把物流中心当成一个“概念”来做，决不能把它看作仓库，而应该是“供应链战略规划和管理”。　　据悉，建成后的上海医药物流配送中心仍将借助于上药集团现有资源，四分之三服务本集团，四分之一作为第三方物流。据透露，上海医药下一步计划在安徽、江西等地建立现代物流分中心，借此逐步走出上海，立足华东，走向更大的市场。　　根据研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高企业的长期竞争力。原材料采购将减少6%到12%；运输成本将下降5%到15%；整个供应链的库存和运作费用都将下降。　　物流中心的地位将从原来企业的费用中心变成现在的利润中心，先成为内部的3PL(第三方物流)。物流专家表示，企业的核心能力是获取订单和满足订单。因此，物流能力是商业企业满足订单的核心能力。　　上海医药物流中心项目的建设，将标志着上海医药从传统批发商到现代化医药物流服务商的转变。“从储存，到配送，到分拣，项目拥有一流的物流系统，”郁庆华总经理满怀期待地说，“公司也将成为一个综合性很强的企业，企业的业态也会改变。”他还表示，“如果将来我们达到了国际水平，货物的周转天数将成倍减少，企业的销售收入也将翻番增长。”　　现代医药物流还有很长的路　　由于我国医药企业采用的都是分散型物流体系，在运作上主要依靠人力，与国际医药同业相比，我们的差距甚大。拿国内先进医药企业的物流水平和美国平均水平做对比，根据欧麟物流咨询公司的