华为的目标设定.pdf

  1. 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
数据所 IBM、Reebok 1993 USTC 1996 Andrew Carnegie Napoleon Hill 他们是谁? --四位美国总统 --亨利福特 --洛克菲勒 --爱迪生 --桂桑尔桂桑尔 --莱特兄弟 --摩根 --贝尔 人人都能成功 Clement Stone 柯维 (Stephen R.Covey) 柯维领导培训中心 什么是成功? 成功意味着 成功意味着 成功意味着 成功意味着 成功就是达到正当目标。 系列培训课程 1目标设定 2积极心态 33战胜挫折战胜挫折 4有效沟通 5统筹时间 成功始于一个想法。 调查结果 没有目标 27% 模糊目标模糊目标 6060%% 明确目标 10% 非常明确目标 3% 27% 60% 10% 3 % why important? 一、产生积极性, 提高士气 二、目标有助于评估进展, 进而提升工作的价值。 1952年7月4 日, 查德威克…... 三、把握方向 四、分清轻重缓急,进而把握现在 舒瓦普与效率专家艾维-利. 时钟与罗盘 鲸和导弹 急迫 不急迫 重 Ⅰ Ⅱ 要 不 Ⅲ Ⅳ 重 要 急迫 不急迫 Ⅰ Ⅱ ·紧急状况 ·准备工作 重 迫切的问题 ·预防措施 限期完成的 ·价值观的澄清 会议或工作 ·计划 要 ·人际关系的建立 ·真正的再创造 ·增进自己的能力 Ⅲ Ⅳ ·造成干扰的事、电话 ·忙碌琐碎的事 不 ·信件、报告

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档