企业全面运营沙盘模拟训练(教材)学科知识.pptVIP

战略分析基本框架 SWOT 分析 相关利益 者分析 价值链分析 资源能力 分析 企业特性分析 宏观环境分析 目 标 市 场 产业结构 竞 争 对 手 行业竞争力分析 ——五力模型 潜在竞争者 供应者 行业内现有企业间的竞争 购买者 替代品 讨价还价能力 新进入者的威胁 替代品的威胁 讨价还价能力 战略手段选择   -- 差异化战略 总体成本领先 战略 聚焦战略 产品差异 低成本 全行业范围 特定细分市场 竞争战略 战略设计 旨 宗 外 部 环 境 内 部 环 境 长期目标 总体战略、竞争战略 年度目标 职能战略 运营计划 结构 控制 变革 战略分析 战略制定 战略实施， 控制 战略分析 第二期经营（2002年） 市场信息 增加亚洲市场， 共有中国、亚洲两个市场 产品信息发布 第二年：1 种产品 P3 市场信息 2002年中国市场对P3的需求总量约为120－140个左右，亚洲市场对P3的需求总量约为50－70个左右。 中国市场定单约为8－12个，亚洲市场定单约为8－10个，现金单比例