现代图书馆人力资源开发与管理对策研究.PDFVIP

2006年 4月 图书馆论坛 p 第26卷第2期 lJbraryTribune V01．26 No．2 现代图书馆人力资源开发与管理对策研究 陶 力 (白山市委党校图书馆，吉林 白山134300) [摘 要]人力资源是影响图书馆发展的最关键的因素，文章分析了现代图书馆人力资源开发与管理工作现状，提 出 了现代图书馆人力资源开发与管理的对策 [关键词)现代图书馆；人力资源；人文关怀 [中图分类号]G251 [文献标识码]A [文章编号]1002—1l67 (2006) 02 0054—02 现代图书馆资源包括物力资源、财力资源、信息资源和人力资 事业的可持续发展，有必要针对管理中出现的问题，实施科学 、规 源。在图书馆的科学管理中，最重要的资源是人力资源，它足一种 范、合理的现代图书馆人力资源开发与管理对策。 兼具社会属性和经济属性的具有关键性作用的特殊资源。一切物的 21 变人事管理为人力资源管理 因素．只有通过人的作用，才能加以开发利用。图书馆的人力资源 现代图书馆人力资源管理与传统人事管理是不同的，它代表了 使用过程的同时也是开发过程。具有持续性。人力资源的数量、质 关于人的管理的不同历史阶段。从人事管理向人力资源开发与管理 量决定着现代图书馆的发展状态和水平，人力资源是影响图书馆发 的过渡 ，是一个历史演变过程。现代图书馆的人力资源管理就是把 展的最为关键的因素。 图书馆馆员视作一种重要的人力资源和一种财富．运用现代管理方 1 图书馆人力资源开发与管理现状 法，对人员进行合理的培训 、组织和凋配，充分挖掘人才，培养人 (1)从 目前图书馆的管理方式看，基本上是政府行政管理体制 刁，更合理地使用人才，同时，对人的思想、心理行为进行适当的 的延伸，这种管理体制。优点是决策迅速，反馈快捷，便于集中统 引导、控制和协调，充分发挥馆员的主观能动性 图书馆人力资源 一 和指挥协凋，且具有很大的权威性，但这种管理体制弊端也显而 管理与人事管理二者的差别主要表现在以下几个方面 易见。一是缺乏有效的长期规划 、在人员配置、培训、工资管理等 (1)传统图书馆的人事管理中，人事组织工作只是人事部门的 方面主要还是遵从上级旨意，而不顾实际需要，致使部分高级管理 工作，人事管理的主体是人事部门和分管这项工作的图书馆的主要 人才流失严重，人员知识结构，比例不合理。二是收入分配与馆员 领导．管理的主体和对象径渭分明。而在现代图书馆人力资源管理 的岗位、实际工作表现、科研成果挂钩的激励机制还没有真正发挥 中，人力资源开发管理的 日常工作由专人和专门的职能部门来负 作用，分配中的平均主义思想还未根除 三是缺乏规范化的人力资 责，但在更多的时候，人力资源的开发管理工作是图书馆所有人员 源培养和业绩考核等方面的制度，激励和约束作用还没有在管理中 的一项职责，图书馆内从馆长到馆员都要程度不同地参与这项工 完全发挥。四是注重制度和纪律对职工的约束，缺乏柔性，缺乏沟 作．都是人力资源开发管理的主体。更为重要的是，从馆长、各部 通，缺乏人文精神。种种约束 ，种种框框，妨碍了职工创新思维， 门领导到一般员工都是人力资源开发管理工作的对象，这是现代图 扼杀了他们的新思想。 书馆人力资源开发有别于传统图书馆人事管理的显著特点。 (2)从需求方面看．信息技术的发展使图书馆工作发生了重大 (2)在传统图书馆的人事管理当中．只是把馆员的培训和教育 变化，图书馆的社会职能、服务方式也不同过去，传统的工作方式 等 (如职前培训、岗位培训以及在职脱产培训)发展馆员的个人职 与手段已无法满足需要，由此对馆员提出了新要求，伴随着图书馆