培训课程大纲-非人力资源的人力资源管理.DOCVIP

非人力资源经理的人力资源管理 随着企业的不断发展，职能部门作为“人力资源”的最终用户，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估、保证部门目标的实现……越来越多的承担了人力资源管理的执行职能，因此“非人力资源经理的人力资源管理”旨在让企业的直线管理者了解人力资源管理的知识、可以更好地运用“人力资源”达到组织的目标，并令平时的工作更加得心应手。 培训时间：1天 授课对象： 总经理、副总、企业高阶管理人员、企业各直线部门的主管、企业各部门负责人事工作的行政人员 课程目标： ★了解非人力资源经理在人力资源管理中的作用，建立非人力资源管理者的人力资源管理理念 ★了解直线经理与人力资源经理在人力资源管理工作上的分工； ★初步掌握部署员工培育与梯队建设的主要工作流程与基本操作方法； ★提升直线经理激励员工的思维与能力。 课程大纲： 一、非人力资源部门经理学习人力资源管理的必要性 1.?人力资源管理在企业发展中处于核心地位? 2. 非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境 3.?人力资源部是各部门建设发展的战略合作伙伴 4.?每一个管理者都应运用人力资源管理手段实现目标 二、非人力资源部门经理对人力资源应有的认识 ?1.人力资源管理的目标与任务 ?2.非人力资源管理部门主管的角色定位 ?3.非人力资源管理部门主管如何与人事人员配合 ?4. 非人力资源部门主管日常人力资源管理实务 三、非人力资源部门经理的人力资源管理实务 1.做好本部门人力资源规划 ◇部门业务流程分析 ◇部门关键职能设置 2.非人力资源部门经理的选人实务 ◇非人力资源部门经理必备的招聘技能 ◇招聘中HR与直线经理的职责分工与配合 ◇招聘中常见的误区 3.非人力资源部门经理的育人与梯队建设实务 ◇部门主管在在职训练中的作用 ◇培训工作如何与人力资源部配合 ◇如何开展人才培养规划和设计 ◇如何组织有效的人才培养实践 ◇在职训练的指导方法 ◇部门领导者如何将招聘、绩效评估以及培训发展结合起来，为员工创造良好的职业发展环境？ ◇建立在职训练体系、工作培训记录与指导 ◇可持续发展的人力资源梯队建设 ◇如何开展员工的职业规划？ 4.非人力资源部门经理的用人与员工激励实务 ◇如何帮助下属设定工作目标 ◇工作职责与工作目标的关系 ◇员工管理中的沟通技巧 ◇搭建一个能赢的团队 ◇绩效管理与员工激励 5.员工激励的原则 ◇激励要因人而异 ◇奖惩适度 ◇激励的公平性 ◇奖励正确的事 ◇激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境 ◇激励要把握最佳时机 ◇激励要有足够力度◇激励要民主、奖罚分明 ◇物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合 ◇构造员工分配格局的合理落差 6.领导激励部属的注意事项 ◇要注意给下属描绘“共同的愿景” ◇要注意用“行动”去昭示部下 ◇要注意善用“引导而非控制”的方式 ◇要注意授权以后的信任 ◇要注意“公正”第一的威力 7.员工类别与激励 ◇员工气质与激励 ◇人才类别与激励 高热情、高能力 低热情、高能力 高热情、低能力 低热情、低能力