培训大纲-《直线经理人的面试选才》（1天）课纲.docxVIP

《直线经理人的面试选才》课程大纲 【课程目标】 快速复制专业的面试人才 获得先进的招聘理念，推动完善内部招聘流程 充分考虑招聘面试中存在的各种显性和隐形成本 为企业面试官培养提供性价比极高的解决方案 【课程时长】 1天 【课程大纲】 课程纲要 成果落地 第一部分：面试官的常见问题 第一部分：面试选才的3个阶段，6大问题 面试选才的3个阶段 面试准备阶段 面试甄选阶段 面试决策阶段 企业中面试官常见6大问题 问题1-对自己究竟要找什么人心里缺少把握 问题2-不做准备就面试 问题3-常常困惑在面试过程中缺少有效“察”人术 问题4-总嫌HR太麻烦, 认为面试选人有一次就够了 问题5-更容易凭借个人感觉做决定 问题6-糊里糊涂选“错”人 第二部分：胸有成竹的准备 第二部分：面试官准备阶段的问题解决 一、全面把握——针对问题1的解决策略 策略1招聘标准制定技术 胜任特征分析 TPE分析/上级讨论 策略2心理素质与预测因素 延迟满足与自我控制 终极价值与自我接纳 趋势判断与独立思维 情感联系与情绪互动 实操训练：明确工作活动及要求 二、传递准备——针对问题2的解决策略 策略3 简历筛选策略 简历看什么 策略4面试官专业形象准备 企业面试官的公关价值 面试官需要传递的信息 实操训练：简历筛选 第三部分：完美控制的进程 第三部分：面试官甄选阶段的问题解决 一、进程技术——针对问题3的解决策略 策略5面试问题技术 基于人格分析的面试问题技术 经典面试问题及考察点 策略6行为观察技术 目光与情绪 相貌与仪态 无领导小组讨论 策略7测评手段实施技术 人格投射测试 主题统觉测试 墨迹测试 纸笔测试 二、分阶段面试——针对问题4的解决策略 策略8每一轮面试都有意义 初试排除法 笔试优选法 复试针对法 实操训练：初试流程演练 第四部分：无可置疑的决定 第四部分：面试官决策阶段的问题解决 一、科学决策——针对问题5的解决策略 策略9 面试官应该了解的效度与信度 对象效度 工具效度 程序效度 测评者效度 二、清清楚楚选对人——针对问题6的解决策略 策略10应对甄选不稳定性因素 不了解工作 快速判断 人格阻抗/人格共振 次序干扰 有限样本 实操训练：设计标准表格文件