我国民营企业人力资源管理现状及对策(正文).docVIP

我国民营企业人力资源管理现状及对策研究 改革开放20多年来，民营经济在我国取得了突飞猛进的发展，为国家富强、人民富裕做出了不可磨灭的贡献。民营企业已经成为社会主义经济的重要组成部分。中国已经进入WTO，全球经济一体化的体系正在形成，人们逐渐认识到人力资源是企业中最为宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。通用汽车公司前总裁史龙亚弗德说:“你可以拿走我的全部资本，但是你把我的组织人员留下，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来”，通用电气公司总裁韦尔奇也说:“我们能做的是把赌注押在我们所选择的人身上，因此，我的全部工作便是选择适当的人”。这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，以充分实现人力资源的价值。 当今世界是知识创新、科技突飞猛进世界深刻变化的世界，世界从工业经济向知识经济转变，在这个时代所有的管理者都需要具有良好的人力资源管理技巧，才能管理越来越复杂的劳动力，以及适应处于不断变化中的工作要求。而民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势，由于民营企业的发展背景和渊源，民营企业的人力资源管理显得十分复杂，难得有很大的突破。并且我国有许多民营企业自诞生起就存在人才方面的先天不足，而其发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍。人力资源是21世纪的第一大资源，如果忽略人力资源管理，民营企业的兴盛繁荣只是表象，它的发展和壮大也将是可望而不可及的。吸引人才、留住人才、激励人才应该是21世纪民营企业人力资源管理中的重中之重。 我国民营企业在数量上快速增长，而且自1998年来，民营企业对经济增长的贡献率超过了65%，民营经济生产总值占GDP的比率超过41%，民营企业吸收的就业人数达 1200万人。由此可见，如果没有民营经济的发展，我国经济将难以取得持续高速增长的佳绩。然而，中国企业寿命短，平均只有6—7年，而民营企业寿命更短，平均只有2．9年。民营企业要得到长足的发展，就不能忽视人力资源的管理。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是我国民营企业在发展过程中需解决的问题。当前我国民营企业中人力资源管理方面存在很多不足，对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。 一、我国民营企业人力资源管理的现状分析 人力资源管理是以“人”的价值理念为考核核心，借助“计划、执行与考核”的管理程序运用于人力活动。针对企业的需求，将组织内的人力作最有效的运用，同时与其它功能部门配合，以提高组织成员的绩效和发展潜力，进而有效的达成组织的目标以及强化组织的核心竞争优势。人力资源管理早已不再是新兴事物。经过二十多年的改革开放，通过与国际接轨，借鉴和吸收跨国公司先进的管理方法。民营企业人力资源管理也有他自己的优势和自己的一套管理方法，但是也存在很多问题。 （一）我国民营企业人力资源管理的优势 随着改革开放的不断深入，尤其是社会主义市场经济体制的确立，为民营企业营造了越来越好的内外部经营环境。由于民营企业特有的经营管理机制、组织形式，尤其是较好的人才生存、发展条件，构成了民营企业在人力资源管理，尤其是人力资木利用率方面的比较优势，为民营企业的蓬勃发展创造了较强的竞争优势。民营企业越来越成为中国社会主义市场经济中最具活力的一部分，成为国民经济中不可忽视的重要力量。作为企业发展的重要资源和根本动力，人才在企业中的重要性不言而喻。众多的民营企业更以前所未有的热情广聘人才，以更理性的管理制度改变公司的管理结构，对人的管理也更加趋于制度化。从改革开放后能够生存下来的民营企业中我们不难发现，他们在人力资源管理方面都有自己独特的优势： 企业组织层次少，管理效率较高，对人的管理更加直接 民营企业大多高度集权使得管理的人员减少，高层可以直接对基层员工进行管理，这样可以提高管理的效率，对市场环境的变化做出快速反应。 2．权责统一，自主管理 民营企业大多实行所有权和经营权两权合一的制度，因此不用担心企业的经营者对企业进行“内部人控制”而有损企业所有者的利益，不用对企业经营者建立一整套完善的内部管理机制以对其进行必要的激励和约束，从而保持企业的高效和竞争力。 3．人才雇佣、选拔机制灵活 人才雇佣、选拔机制比国有企业灵活。在计划经济年代人才只能进不能出，这给国有企业带来了沉重的负担诬也造成了他们在转型经济中船大难掉头的困境。 4．凝聚力、向心力很强 民营企业大多实行家族式管理，俗话说:“打虎要靠亲兄弟，上阵还得父子兵。”家族管理形成的较强凝聚力。这种以血缘、亲情为纽带、建立在特定的人际关系基础上的家庭企业文化，有助于企业团结一致克服和解决经营过程中遇到的困难和挑战，有助于员工在工作中配合默契，形成统一的经营理念、价值观念。所