国际项目管理方法及primavera项目管理工具介绍内容资料.pptVIP

宋昱 songyu@ 沈阳（吉林）普华蓝图项目管理有限公司 上海普华科技发展有限公司（东北区）;Primavera公司及普华公司简介;关于Primavera公司;关于普华公司;沈阳（吉林）普华蓝图项目管理有限公司简介;关于普华公司;关于普华公司;Primavera产品典型用户（国内）;Primavera产品典型用户（国外）;Primavera产品典型用户（国内）;Primavera5.0 (P3e/c)系列软件简介;项目管理软件; P3E/C基本介绍;Which software applications are likely to be purchased by your firm in the next 12 months?Scheduling Software;国际著名的项目管理软件 －ENR报告;2003 ENR分析报告（续）;国际著名的项目管理软件 － Gartner报告;国际著名的项目管理软件 －Meta报告;自主开发软件与使用成熟软件P3e/c系列;P3e/c是否适合国情？; P3E/C将项目管理高深的理论形象地体现在实际应用上。项目管理的权威机构－美国项目管理协会提出的项目管理知识体系（PMBOK－Project Management Body of Knowledge）有九大知识领域,分别为:整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、风险管理、采购管理。这九大知识领域对应着各计划的管理如下：; 整体管理 ――― 综合计划 范围管理 ―― 范围计划（即项目分解） 时间管理 ――― 进度计划 费用管理 ――― 资源计划 质量管理 ――― 质量计划 人力资源管理 ――― 组织计划 沟通与信息管理 ――― 沟通计划 风险管理 ――― 风险估计 采购管理 ――― 采购计划;产品进程简介;Primavera产品简介;P3e/c组件 ;P3e/c组件 ;基于管理角色而设计的P3E/C ;设计和总包项目管理典型问题 及解决思路;面对项目管理中的诸多事宜，您如何应对？;项目管理现状分析（设计管理）;项目管理现状分析（设计管理） ;项目管理现状分析（设计管理）;项目管理现状分析（设计管理）;项目管理现状分析（设计管理）;项目管理现状分析（设计管理）;如果没有统一计划管理管理平台？——迫切需要项目管理工具！！！;采用primaver系列软件的其他理由;企业竞争和市场发展的需要！;实现内部管理水平的提升的需要！;实现管理平台的统一需要！;多项目管理和分析的需要 ！;普华公司咨询和服务内容;选择专业的项目管理团队 十分重要！！！;项目管理方法和工具紧密结合;服务主要思路;普华项目管理软件实施做法;实施方法概述 ;项目管理知识概述;内容简介;项目管理知识概述;什么是项目?;项目的例子;项目的特点;项目管理;项目管理方法和工具;项目管理的组织形式;项目管理的组织形式;两大项目管理组织（ PMIIPMA);IPMA、 PMI、PMBOK和PMP;国际项目管理协会（IPMA）;IPMA对项目管理人员的级别划分;美国项目管理学会（PMI）;项目管理职业资格认证（PMP）;项目管理知识体系指南（PMBOK）;项目管理知识体系指南——PMBOK?Guide Project mamagement body of knowledge;项目管理的9大知识领域;项目管理知识体系(PMBOK);项目管理的五个过程;９大知识领域５个过程组和３９个管理过程的关系;项目管理成熟度模型（OPM3＆K-PMMM）;项目管理成熟度模型;项目管理成熟度模型;OPM3（Organizational Project Management Maturity Model） ;Opm3;Opm3;企业项目管理成熟度模型（OPM3）;企业项目管理成熟度模型（OPM3）;企业项目管理成熟度模型（OPM3）;Opm3的应用;K-PMMM（project management maturity model? ）;企业项目管理成熟度模型（PMMM）;??业项目管理成熟度测试;赢得值技术;赢得值管理系统 Earned Value Management System;EVMS的基本思路;“It must be remembered that there is nothing more difficult to plan, more doubtful of success, more dangerous to manage, than the creation