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1. 啟發潛能的教育
2. 刻意安排的學習機會──羅怡基學校的實踐例證
1. 啟發潛能的教育
正面環境的重要性
啟發潛能的教育倡議者威廉柏奇(William Purkey)曾經指出: 「能否啟動學生的潛
能,取決於兩項因素:第一,同學有沒有正面的價值取向 (Perception) ?第二,
他們是否有一個積極的自我形象 (Selfconcept) ?」
這兩個因素都不是與生俱來的 ,而是經過後天培養而成 ,並對學生的行為表現和
自信起著決定性的影響 。換言之 ,環境對學生潛能的發揮 ,起著關鍵 性的 作用 。
學生在正面及負面的環境裡面成長 ,效果是天與地的分別 。啟發潛能的教育理論
所關注的 ,是如何建構一個全面的 、能帶來正面學習的學校環境 ;藉著關愛及正
面訊息的傳遞,開啟並實踐每個學生的潛能。
啟發潛能的教育理論:建立正面環境,改善教育質素的重要工具
啟發潛能的教育理論的要旨在於深信所有人都是有能力 、有價值 、有責 任感的 ;
而教育是一種協作活動 ,有賴彼此合作 ,以便幫助學生開啟他們的潛能 ;教育的
過程與其成果同樣重要 。這理論亦深信要改善教育的質素 ,為學生提供良好的教
育,啟動他們的潛能,我們必須透過5P(Policy政策、Place地方、People 人
物、Program 計劃 及 Process過程)同時調動運作,互相配合,始能成效。
Policy政策 :政策指所有程序 ,指示 ,規則 ,各類明文或不明文的規定 ,一切
用於管理組織及個人以至學校能夠暢順運作的詳情 。最終 ,學校所
訂下的種種政策 ,除了行政意義 ,將會在價值取向 ,個人能力及個
人責任方面,傳遞著強而有力的訊息。
Place地方 :改動現實環境 ,往往是實踐啟發潛能的教育的起步點 。對比政策 ,
你會發現地方既可以看到又為手足所及 ,改動起來也是最便捷 、最
容易的。
People 人物 :啟發潛能的教育十分重視學生生活中的每一個 人物的影響力 。學
生每天不停地與人接觸 ,經驗的每一件事件都會帶來成功或失敗的
進帳或透支 ;著重透過校園中的 人物,營造尊重 ,樂觀 ,信任 ,關
愛和能夠啟發潛能的環境。
Program計劃 :啟發潛能的教育特別關注個別計劃 的目標 ,會否因為過份專注所
針對的問題而顯得太過狹窄,甚至與整體教育目標有所偏離。
Process過程 :最後 ,過程是指以上四個 P運作中的狀況 。在過程之中 ,重視具
合作精神,能夠互相協調 ,有效的領導 ,與及對 人的關注等等素質,
可在其他各P的實踐過程之中見出。
威廉柏奇由海星的覓食過程,獲得改善教育質素的靈感。你知道嗎?軟體的海
星 ,竟然可以吞噬帶著硬殼的生蠔 。當海星抓著生蠔的時候 ,它會同時用五隻爪
從五個方向輪流用力去拉動生蠔的殼 ,生蠔為了應付不斷改變方向的拉力 ,最終
將不堪疲憊,無法反抗,自動打開硬殼,讓海星享用一頓鮮美的生蠔大餐!
學校可以模仿海星的策略 ,從政策 、地方 、人物、計劃及過程五個方向 ,刻意作
出安排 ,為學生營造正面的價值取向和積極的自我形象 。在五個方向互相推動之
下,學校終可達成啟動學生潛能的目標!
Policy
People
Program
Place
Process
取材及資料來源:
1. 黃啟鴻博士《啟發潛能的教育》
International Alliance of Invitational Education (Hong Kong)
(.hk/aboutus.htm)
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