戴尔公司营运资本管理分析.pptx

会计13-2班 第三组;第三组分工;目录;一、戴尔公司简介;;直销的好处;直销的好处;二、戴尔的存货管理;如何做到零库存？;戴尔公司在哪些方面与其他公司不同？;三、戴尔公司的发展;1990年9月至1993年8月;打破直销模式;改革结果;改革结果;戴尔公司陷入困境;戴尔公司陷入困境的原因;库存风险;库存过量引发重大的省思;1993年9月至1996年1月;同类公司的存货周转天数：;同类公司的存货周转天数:(续);有效资金管理的意义;零部件低库存;零部件的低库存使得戴尔公司能够不断获得和使用新的技术，使资金的利用提升了。传统经营过程要经过以下步骤：对电脑市场进行预测，制定生产计划——制造电脑——测试——检查——封机——装箱——入库——按计划或要求发往代销商，从制造到销售往往要经过6到8周的时间，而戴尔的只需要1、订单处理2、预生产?3、配件准备4、配置5、测试?6、装箱7、配送准备8、发运。八个步骤来完成。因此戴尔的资金周转仅为11天。基本上不占用自有资金。全球的采购链条能够保证按小时计算供应量。这种灵活运用资金和快速的资金周转，人们称之为“戴尔速度”。;戴尔公司存货管理的竞争优势：;戴尔模式关键：零存货管理;低存货使戴尔具有怎样的竞争优势？;戴尔公司的未来发展;一、商用计算机领域　　这个领域的市场潜在机会为500亿美元，戴尔公司的主要竞争对手是IBM、惠普、SUN。商用计算机领域是戴尔公？？直被IBM、惠普、SUN等少数几家公司统治着，在90年代中期以前，戴尔还从未考虑过进军这一市场，但现在，戴尔已经开始由低到高地向服务器市场进军，其低端服务器市场份额在短短三年的时间里就超过了业界的老大康柏，以31%的份额高居榜首，其最主要的秘诀就是紧跟业界标准，尽最大可能忽略厂商之间的产品区别，使戴尔公司的产品成为通用的计算产品。;;;迈克尔·戴尔表示：“中国和美国是目前世界上信息产业发展最快、企业发展最具活力的两个巨大市场。今天，互联网和创新成为了中国经济增长和结构调整的新引擎，有着巨大的发展潜力。戴尔公司作为一家具有创新基因和高效的科技公司，将秉承在中国，为中国的理念，将戴尔中国的战略与国家政策紧密结合，助力中国科技创新、经济发展和产业转型。” ; 戴尔大中华区总裁黄陈宏表示：“戴尔公司自1995年进入中国以来，就致力于将先进的技术和管理理念带入中国，和中国市场一同成长。如今戴尔在华发展正式进入在中国，为中国的4.0阶段，我们将更加深入植根中国，本地创新、本地研发、本地采购、本地生产，进一步满足用户的需求。我们将加大对各方合作伙伴的支持力度，把戴尔在中国的战略合作推向一个新的高度。” 戴尔创投基金进入中国。今年两会上，李克强总理在政府工作报告中指出 “大众创业，万众创新”与“互联网+”成为推动中国经济继续前行的“双引擎”。戴尔创投基金将为中国的创新企业提供支持，以促进中国技术创新。戴尔创投基金关注新兴技术领域的创业公司，特别是在存储、云计算、大数据、新一代数据中心及安全和移动领域。创投基金将有助于戴尔帮助客户站在技术的前沿，并支持中国企业家用IT技术塑造未来。 ;迈克尔·戴尔与金山软件公司董事长雷军共同启动了戴尔公司与金山云公司的全面战略合作，双方未来将在大数据和云计算领域展开合作，共同推出“戴尔-金山云”服务，以满足中国客户日益增长的云方案及服务的需求。今年早些时候，戴尔公司分别与贵阳市政府、中国电子信息产业集团有限公司、清华同方信息技术有限公司等签署了多项战略合作备忘录，展开全面战略合作。戴尔将与中国的合作伙伴们一起进一步完善云战略，推动中国云计算产业发展。 戴尔公司与中国科学院展开合作，双方将共同建设“人工智能与先进计算联合实验室”。该实验室将关注人工智能以及面向脑信息处理领域的新型计算架构研究与应用，包括认知功能模拟、深度学习以及脑系统计算模拟所需要的新型计算体系，支持人工智能与脑信息处理的创新发展研究，推进国家在该前沿科学领域的突破创新，并根据市场和行业发展的需要对核心技术进行产品化和产业化。 ; 渠道发展是戴尔更好服务中国客户的未来发展重点之一。在零售市场，目前戴尔在华零售店已经发展到超过11700家，覆盖97%的市场。截止2015年6月，戴尔公司旗下领先游戏电脑品牌Alienware在中国的专卖店已经达到100家。在商用渠道方面戴尔将深耕电信、互联网、能源、医疗和金融服务等垂直领域。 目前，中国已经成为美国之外的戴尔全球第二大市场。作为IT行业的领导者之一，在“在??国，为中国”的戴尔中国4.0阶段，戴尔公司将通过不断创新，助力中国科技创新、经济发展和产业转型，与中国经济发展和国家政策紧密结合，把戴尔在中国的战略合作和业务推向一个新的高度。