海上油气田工程项目管理模式研究-工商管理专业论文.docxVIP

introduced the Capital Project Management System’s (CPMS) and comprehensive studies implemented during the FEED engineering. In this paper, the professional project management model CPMS has contributed and secured the success of Penglai oilfield development which is the current largest offshore joint-ventured oilfield in China offshore, it has also provided a project execution model for national energy companies to work with international oil and gas companies when they are escalating the pace in developing oil gas filed abroad, furthermore, it is a valuable example for China energy companies to improve their business model on self-run projects in pursuit of scientific development. Key words: project management, feasibility study, CPMS, scientific development 目 录 第一章 绪 论1 1.1 问题的提出 1 1.2 本文研究的目的和意义 3 第二章 海上油气田勘探开发项目管理现状分析4 2.1 海上油气田开发的战略意义 4 2.2 海上油气田开发的特点 7 2.3 国外海上油气田项目管理状况 10 2.4 目前国内海上油气田项目管理现状 19 2.5 若干启示 21 第三章 蓬莱油田二期开发项目解析22 3.1 蓬莱油田项目基本情况 22 3.2 项目管理所面对的关键问题 23 3.3 亟待构建新型项目管理模式 24 第四章 海上油气田工程项目管理模式设计30 4.1 指导思想和基本原则 30 4.2 海上油气开发项目管理模式基本内容 30 4.3 形成项目管理体系（五大机制） 35 第五章 项目管理模式实施的对策建议56 5.1 制定并实施好前期规划设计 56 5.2 着力培养一支素质精良的专业化队伍 60 5.3 项目全过程管理评价监控 66 5.4 强有力的保障体系 68 参考文献70 致谢72 第一章 第一章 绪论 PAGE PAGE 10 第一章 绪论 1.1 问题的提出 海上油气田勘探开发是一个高投入、高风险的行业。大的项目投资可达到几 百亿元，如果决策和操作失误，会造成巨大的经济损失。而一旦海上平台发生事 故，还会带来灾难性的后果。如 1988 年 7 月 6 日，英国北海 ALPHA 平台大火， 造成 165 人死亡，平台坍塌；2001 年 3 月 15 日，巴西 P-36 半潜式生产平台发 生爆炸，造成 11 人死亡，5 天后平台沉没；2010 年 4 月 20 日，墨西哥湾的“深 水地平线”半潜式钻井平台发生爆炸并引发大火，大约 36 小时后沉入墨西哥湾， 11 人死亡。海上油气田开发项目应用的技术决定项目是否能够讲海上的油气开 采出来，而技术方案的筛选和项目管理的有效应用决定项目是否可以得以经济、 安全和有效的实施，是否实现经济效益的最大化，是否实现经济与安全的统一。 先进的项目管理模式与先进的技术同样重要，其有效应用将大幅度降低项目开发 的成本和风险，而通过两者的有效应用，将地质油藏、钻完井、地面工程建设和 安全等方面有机结合起来，使海上油气田开发项目达到安全和经济效益的最优 化。 本文围绕康菲公司主导的我国渤海湾蓬莱二期海上油气田开发的案例，对如 何紧密结合我国国情、该项目管理所面临的实际问题和工作任务，应用国外先进 的项目管理模式进行有效管理进行系统研究。 1994 年 12 月 7 日，中国海洋石油总公司（以下简称“中海油”）与菲利普 斯石油国际亚洲公司（2002 年与 Conoco 合并为康菲石油）签署了共同勘探开 发中国渤海 11/05 区块的石油合同，1999 年 5 月和 2000 年 5 月在该合同区内先 后发现了蓬莱 19-3 油田和蓬莱 25-6 油田，距今蓬莱油田是我国发现的最大海上 油田，探明石油地质储量共有