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贵州旅行社集团化发展战略研究 贵州旅行社集团化发展战略研究 贵州大学硕士学位论文 贵州大学硕士学位论文 II II PAGE PAGE 1 HYPERLINK \l _bookmark8 3.4.1 从行业内部看 33 HYPERLINK \l _bookmark9 3.4.2 从行业外部看 34 HYPERLINK \l _bookmark10 第四章 贵州旅行社集团化发展的战略环境分析 35 HYPERLINK \l _bookmark10 4.1 行业竞争结构分析 35 HYPERLINK \l _bookmark10 4.1.1 现有竞争者的威胁 35 HYPERLINK \l _bookmark11 4.1.2 新进入者的威胁 36 HYPERLINK \l _bookmark11 4.1.3 替代品的威胁 36 HYPERLINK \l _bookmark11 4.1.4 供应商的威胁 36 HYPERLINK \l _bookmark12 4.1.5 购买者的威胁 37 HYPERLINK \l _bookmark12 4.2 贵州旅行社行业的 SWOT 分析 37 HYPERLINK \l _bookmark13 4.3 本章小结 38 HYPERLINK \l _bookmark14 第五章 贵州旅行社集团化发展的战略构想与选择 40 HYPERLINK \l _bookmark15 5.1 贵州旅行社集团化成长的战略构想 41 HYPERLINK \l _bookmark15 5.1.1 单一化战略 41 HYPERLINK \l _bookmark16 5.1.2 纵向一体化战略 43 HYPERLINK \l _bookmark18 5.1.3 多元化战略 45 HYPERLINK \l _bookmark19 5.1.4 模式的比较与选择 46 HYPERLINK \l _bookmark20 5.2 贵州旅行社集团化发展的模式构想 47 HYPERLINK \l _bookmark21 5.2.1 行政组合模式 48 HYPERLINK \l _bookmark21 5.2.2 资产经营的自营模式 48 HYPERLINK \l _bookmark21 5.2.3 契约联盟模式 48 HYPERLINK \l _bookmark22 5.2.4 混合推动模式 49 HYPERLINK \l _bookmark23 5.2.5 以资本运作为特征的规范的母子公司模式 50 HYPERLINK \l _bookmark23 5.2.6 模式的比较与选择 50 HYPERLINK \l _bookmark24 第六章 贵州旅行社集团化发展的战略措施 52 HYPERLINK \l _bookmark24 6.1 密切关注战略风险，合理控制集团规模 52 HYPERLINK \l _bookmark25 6.2 根据企业的动态能力调整集团化模式 53 HYPERLINK \l _bookmark25 6.3 注重人力资源的开发和企业文化的塑造 53 HYPERLINK \l _bookmark26 6.4 建立现代企业制度，增强企业集团的控制力 54 HYPERLINK \l _bookmark26 6.5 积极准备参与国际化竞争，打造贵州旅游的品牌 54 HYPERLINK \l _bookmark27 6.6 政府要努力创造良好的制度环境，培养集团化的市场氛围 55 HYPERLINK \l _bookmark28 结论与展望 56 HYPERLINK \l _bookmark29 致 谢57 HYPERLINK \l _bookmark30 参 考 文 献 58 HYPERLINK \l _bookmark31 在校期间所完成的科研成果 60 摘 要 经过 30 多年的发展，我国旅游业取得了长足的进步，已成为国家第三产业 甚至国民经济中发展最快的行业。据世界旅游组织预测，2020 年中国将成为世 界第一大旅游接待国和第四大客源输出国。旅行社作为旅游业对外开放的关键环 节和部门，在旅游业发展中起着龙头作用，是旅游业的核心。因此，旅行社行业 的发展水平往往决定着一国旅游业的发展水平。加入 WTO 之后，我国政府履行承 诺，决定从 2007 年 7 月 1 日起，取消外商投资旅行社在国内设立分支机构的限 制，并对外资旅行社的注册资本实行国民待遇。从