系统集成项目管理工程师18项目风险管理.pptVIP

* 风险识别 风险评估 风险监控 风险响应 风险管理涉及的文档： 1、风险管理计划 2、风险基准评价标准表 （风险影响评价系数表） 3、风险检查表 4、风险分析影响矩阵 5、风险评估报告 6、风险应对策略 风险管理流程 * 谢 谢! Project risk is an uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project objective. 风险应对计划内容 1，风险管理方法 确定实施项目风险管理的总体方向和工作路线－何种方法，如何计划和实施风险管理的活动。 2，角色和职责 风险管理活动的负责人及相关人员 3，预算 风险管理的预算（例如资源） 4，时间安排（频度） 确定在项目整个生命周期中实施风险管理过程的次数和频率，并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动。 5，风险数值描述 预先定义的定性风险分析中不同数值的标准与含义(下一页的PPT) 6，风险阈值 当达到风险阈值时所采取的活动。对于不同利益相关人（项目经理、客户、高层经理）会定义不同的阈值。 * 18、 项目风险管理 * 本 节 内 容 18.1 风险和风险管理 18.2 制定风险管理计划 18.3 风险识别 18.4 定性风险分析 18