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行政效能监察工作总结范文 对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问 题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步 做好工作。以下是为大家精心整理的三篇，欢迎大家阅读。 （一）200X年公司两级纪检监察部门 （一）200X 年公司两级纪检监察部门, 紧紧围绕公司 健康持续快速发展的目标，就公司领导安排的重要工作、 企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重 点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有 资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方 面入手，积极开展效能监察工作。 一、在清产核资中开展效能监察，根据中冶集团公司 统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能 O O 一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、 纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组, 由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副 总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领 导。 二是认真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参 与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企 业资产情况、财务状况和经营成果。 三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的 检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。 四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核 资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善 国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企 业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了 一定的促进作用。 二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱 环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能 监察。施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特 殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为 重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。 今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理 部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意 见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。 参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的 调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司108号 文件的规定提出处理意见。会同项目管理部对无锡雪丰项 目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查, 查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的 责任，提出处理建议。 参加对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查， 根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当 事人和参加工程施工的全体职工。除此外，按照公司党政 主要领导的安排，多次组织对反映有关二级单位主要领导 管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄 清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法, 有些还为单位避免了不必要的经济损失。如对某公司主要 领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通 过调查发现后立即给以制止，规避了重大经济损失。 为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参与公司 项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参 1=1与检查3次。并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考 察监督。通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等 工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条, 建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全 必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避免 一定的经济损失。 1=1 三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年 来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况 开展效能监察取得一定成效。全年共立项16项，其中，机 电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二 项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。 机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料采购进 行专项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目 增加和创造经济效益4 8万元。材料公司对废旧物资处理过 程进行效能监察，本着公开、公平、公正的原则进行招标, 为企业增加经济效益5万元。咨询公司对技校改造工程一 期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量, 节约资金18万元。另外该公司还在办公设备采购开展专项 监察，减少开支万元。水泥公司对外购熟料过磅进行专项 监察，避免和杜绝虚吨位，为企业避免经济损失约5万 丿IS o 四、在公司机关开展效能监察。为进一步提高机关员 工素质和管理效能，转变机关工作作风，更好地为公司发 展和为项目、为基层服务，今年我们认真扎实地做好公司 机关效能监察工作，具体抓了以下几方面工作 根据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求， 机关效能监察工作组及时召开会议，针对机关当前尚存在 的某些问题，分析讨论，认真研究，对机关效能监察下步 工作作了具体安排，通过电子邮局发至各部门