新员工HSE培训(定稿)课件整理.ppt

特种作业范围，按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场（厂）内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。 四、反违章禁令——条文解释 （二）本《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。 （三）本《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。 四、反违章禁令——条文解释 （四）本《禁令》中的事故是指一般生产安全事故 A级及以上。 （五）本《禁令》是针对严重违章的处罚，凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚，仍按原规定执行。 （六）国家法律法规有新的规定时，按照国家法律法规执行。 四、反违章禁令——条文解释 中国石油新疆销售公司 新员工HSE培训 .2012年8月.九道湾 你能发现几处违章 安全经验分享 2010年9月8日上午,某施工现场进行箱式变电站的吊装工作。现场存在多项违章行为，你能发现几处？ 吊装指挥人：违章一：站在吊臂下；违章二：不戴安全帽；违章三：用手扶吊物 ；违章四：指挥者与操作人员被障碍物遮挡，无法传递指挥信号；违章五：吊装指挥人未佩戴标识。 违章六：吊车车轮下未打垫木，在吊装过程中，吊车容易发生前翻。 违章七：操作人员用手扶吊物，未用牵引绳； 违章八：两名操作者所处的操作面狭小，不利于紧急情况下逃生。 原因分析： （一）人的因素 1.作业人员对吊装作业的规定理解不够,未严格执行安全规定 2.吊装指挥未认真履行安全职责，带头违章，对吊装作业期间的违章不能有效监督。 3.吊装司机作业时未按安全操作规定进行作业。 （二）管理的因素 1.建设单位对施工队伍及承运单位安全管理不到位 2.吊装现场负责人、吊装作业监护人员未履行安全监管职责未按安全规定进行吊装作业 3.员工安全培训不到位 1.建设单位应明确非常规作业的安全责任主体，明确属地管理安全监管职责； 2.所有参与非常规作业人员都事先开展作业前工作安全分析，明确作业风险防控措施； 3.严格执行作业许可管理规定； 4.必须进行作业前的安全培训，将作业风险和防控措施告知所有参与作业的人员。 启示 目录 一、中国石油HSE管理理念 二、新疆销售公司HSE体系简介 三、 HSE管理原则 四、反违章禁令 五、风险控制 六、有感领导、直线责任、属地管理 七、持续改进 一、中国石油HSE管理理念 （一）HSE管理方针 以人为本 预防为主 全员参与 持续改进 （二） HSE管理战略目标 零伤害 零污染 零事故 （四）HSE管理禁令——反违章六大禁令 1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 2、严禁违反操作规程操作； 3、严禁无票证从事危险作业； 4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 一、中国石油HSE管理理念 （五）零思维模式 1、坚信通过有效的风险控制，任何事故是可以避免的； 2、实现 “零事故、零伤害、零污染”，达到世界安全管理先进水平； 3、树立全员零思维安全理念。 一、中国石油HSE管理理念 石油石化是高风险行业，业务链条较长，点多、面广，生产过程高温、高压，生产产品易燃、易爆、有毒、有害，这些特点决定了行业的高风险性。 安全环保是企业各项管理工作的综合反映，任何管理环节的缺失或不到位，引发问题的积累、沉淀，产生的后果最终都将在安全环保环节爆发。这些都说明安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性。 （六）风险控制——HSE管理体系的核心 一、中国石油HSE管理理念 （七）HSE组织 1、确定HSE管理第一责任人； 2、任命HSE管理的总监； 3、建立各单位的HSE组织机构，配备合理的HSE专职人员。 4、明确现场管理的HSE兼职管理人员。 一、中国石油HSE管理理念 （八）HSE培训 1、全员新员工的HSE三级教育工作： （1）进入单位的HSE培训；