哈尔滨市蓝天金属材料有限公司绩效考核体系的设计与实施-工商管理专业论文.docxVIP

Classified Index: F272.92 U.D.C.: 331.125 A Dissertation for the Degree of MBA BLUE SKY METAL MATERIALS CO., LTD. HARBIN PERFORMANCE EVALUATION SYSTEM DESIGN AND IMPLEMENTATION Candidate： Tao Xueying Supervisor： Associate Prof. Li Ying Academic Degree Applied for： MBA Affiliation： Blue Sky Metal Materials Co., Ltd. Harbin Date of Defense： September, 2011 Degree-Offering-Institution： Harbin Institute of Technology 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 - - I - 摘 要 改革开放 30 年来，民营企业作为非公有制经济已经成为国民经济的重要 组成部分，并成为推动中国经济发展的最活跃的重要力量。随着民营企业规 模的不断扩大，企业间的竞争也日益激烈 。如何提高民营企业的核心竞争力 ， 如何改善员工绩效，已经成为民营企业绩效考核的重点。哈尔滨市蓝天金属 材料有限公司是一家民营性质的金属材料流通企业，公司目前实行的以主观 经验判断为主的单一的绩效考核方式早已不能适应企业发展壮大的要求，在 一定程度上影响了公司各级员工的积极性、创造性及潜能的发挥，制约着公 司的快速发展。因此，建立一套科学的、行之有效的绩效考核体系，是蓝天 公司实现整体战略目标、增强企业核心竞争力的重要保证。 本文运用绩效考核的理论和方法，结合 蓝天公司自身的实际情况 ，全面 探讨了绩效考核体系的设计问题。首先，由于 蓝天公司在绩效考核上存在 着 诸多的问题，为了解决这些问题， 本文参考了国内外绩效考核研究现状， 重 点分析了蓝天公司在绩效考核上存在的 主要问题，其中包括绩效考核与战略 目标相脱节；绩效考核指标不完整且难以量化 ；考核主体单一且缺乏考核专 业知识；考核结果与薪酬分配、岗位晋升等脱钩； 考核过程及结果反馈缺乏 沟通渠道，并指出了产生这些问题的主要原因 。在此基础上，根据蓝天公司 的具体情况，结合不同管理层次的 工作职能差异、工作岗位内容，采用多方 考核主体共同考核、将公司整体战略目标与绩效 考核指标相结合，设计了相 应的绩效考核体系，并在绩效考核实施阶段 引入了绩效考核反馈与沟通机制 作为绩效考核体系有效实施的重要 保障，最后将绩效考核的结果运用到员工 的薪酬管理以及人才的选拔和任用上，从而有效地 提高员工的工作绩效，才 能使绩效考核工作更好地推动企业科学地、高速地向前发展。 关键词：民营企业； 绩效考核 ；考核体系 - - II - Abstract 30 years of reform and opening up to private enterprise as a non-public economy has become an important part of the national economy, promoting Chinas economic development and become the most important active force. With the constant expansion of private enterprises, between enterprises more competitive. How to improve core competitiveness of private enterprises, how to improve employee performance, performance appraisal has become the focus of private enterprises. Blue sky Metal Materials Co., Ltd. Harbin is a private nature of the metal material circulation enterprises, the company currently in place in order to determine the subjective experience of performance-based assessment methods had a single enterprise can not meet the requ