标准成本会计.PPT

Ch.6~Popular Uses of ABC/M –Part II (p.251~277) 品管課 魏菁瑤管理師 2004.10.11 專案會計 vs.作業基礎成本管理 專案會計 vs.作業基礎成本管理單一選擇 或 混合？-1 社會趨勢：趨向以計畫案為主的工作導向(project-oriented) 組織對於成本考量更為重視 「直接成本」有移轉至「間接成本」趨勢 ABC/M作業的瓶頸點：部分仍需仰賴專案會計 更廣義的問題是：決策者面對生存的困擾- 需使用1.專案會計或2.標準成本或3.實際成本？ 企劃案的推動產生了改變的導火線 專案會計 vs.作業基礎成本管理單一選擇 或 混合？-2 改革: 減低再度犯錯機率以提升競爭力 避免 浪費有限資源 方式: 以垂直整合方式，用平衡計分卡 SVA  (股東附加價值) 在今天更加競爭和缺乏資源環境裡，需更加嚴謹的觀察，成本如何在組織單位和他們的產品之中被分配。此種成本分配的方式，在不同的經理人跟組織下，讓人對她們的行動方案及成果，更加的可以去計算出來。 專案會計 vs.作業基礎成本管理單一選擇 或 混合？-3 在有遊戲規則的環境裡，例如為一個承包商對政府機構合約書中，法律定義費用補救方法。然而，這些諸如提供者跟接受者之間還是會有一些模糊的空間。 但買賣雙方無法忍受不合理的成本分配，所以，如何設計出成本衡量及成本分配系統是一個重要的議題。 直接成本分派方式 -1 在成本個體(如產品服務企劃案..)因為不同的選擇方式可讓成本反映出多樣性的變化。 在成本分配(重新指派成本分配..)包含三種因子：起源、移轉機制及目的地(成本目標)。 資源的花費通常是隸屬在會計總帳下或者是累積到總帳下的費用平衡表之下。 直接成本分派方式示意圖 直接成本分派方式 -2 圖6.8 顯示區別的範圍在費用任務方法： 1.專案會計(Project Accounting) 2.標準成本會計(Standard Cost Accounting) 3.作業基礎成本會計(ABC Accounting) 費用任務方法是有條件和情勢的，而最佳的方式依照最終使用者的需求而定。 稍後會闡述對於每個直接成本的理念，雖相似但目的卻是不一樣的。 專案會計 專案會計：是直接成本正確性的最佳計算方式， 會跟隨著計劃案的時間序列表示出 階段性的消耗。 此種花費的形式是可適用的在法律、咨詢，ex.國防部或是能源委員會。 缺點：需付出龐大的行政費用來蒐集、驗證， 及報告這計劃案的成本。 標準成本會計 另一種直接成本的計算方式 係指管理當局預先訂定標準成本，作為衡量實際成本的指標，並將此標準成本納入傳統成本分攤制度，以計算產品的標準成本，然後定期與實際發生的成本比較；比較差異的目的為探討差異的原因及責任的歸屬，達到績效衡量的目的，進一步地，修正其差異，有效地即時控制成本，達到最經濟而有效率的生產。 作業基礎成本會計 這是一個更能有經濟效益的直接成本計算方法，已越來越風行。 進行成本核算時，對已完成的活動所發生的成本，先進行累計，再把總成本按照產品種類、顧客群、目標市場或者項目課題進行分攤。如此，更加貼近實際情況 。 許多經理人更可了解為有ABC/M 可以正確反映出她們的生產成本 對重複性工作的影響-1 成本分配課題：使成本更能切題的表現出其數 據。  Ex.銀行行員(重複性工作)..適合ABC； 計劃蓋101大樓..適合專案會計。 可直接反映出成本所在 對重複性工作的影響-2 常重複性與不常重複工作並存時-1 不公平： 沒有因果關係 使用工作時間表來記錄分類 複雜 最佳方式：兩者並行 常重複性與不常重複工作並存時-2 案例研讀：International Truck Engine 工作性質：設計製造為主，非單純製造。 使用：專案會計(Project Accounting) 效果：易於追蹤流程  + 評估每次變更的成本衝擊  + 對人力資源成本配置有數據可尋 +可評量每個案子的重要性 +更精確了解對非消費者產生的成本做 控管 總和效果：對客製化的客戶更能精確掌握成本 專案會計 VS. ABC/M ABC無法展現project的每階段的實際成本曲線， 只能展現“真實”成本，但無法預估。 專案會計，只能針對跟產品相關的成本做估算(勞力、原料、設備成本) 。 其餘的成本(消費者、經銷成本、維持企業生