第05章-物业管理招投标概述.pptVIP

二、物业管理招标的操作 （一）发布招标公告或邀请书 （二）审查与确定投标单位资格 （三）发售招标文件、召开标前会议 （四）接受投标书 （五）开标 （六）评标 （七）中标和授标 （八）订立合同 评标应当按照招标文件的规定进行。由评标委员会采用会议形式审查和评议各投标单位的标书，确定中标单位。 评标委员会由招标人代表和有关物业管理专家组成。 二、物业管理招标的操作 （一）发布招标公告或邀请书 （二）审查与确定投标单位资格 （三）发售招标文件、召开标前会议 （四）接受投标书 （五）开标 （六）评标 （七）中标和授标 （八）订立合同 授标与中标，是同一事物的两个不同方面。招标单位通知投标单位中了标，对招标单位来讲是授标，而作为投标单位来说是中标。 在开标后，招标人经过组织评标，由评标委员会按照招标文件的规定对投标文件进行评审和比较，根据招标文件的要求和标准进行打分排名，由公证员宣读公证书，并向招标人推荐一至三个中标候选人。 二、物业管理招标的操作 （一）发布招标公告或邀请书 （二）审查与确定投标单位资格 （三）发售招标文件、召开标前会议 （四）接受投标书 （五）开标 （六）评标 （七）中标和授标 （八）订立合同 确定中标单位后，招标单位书面通知中标者，约定好时间、地点，由中标单位与委托方正式签订物业服务合同。 第四节 物业管理投标的实施 一、物业管理投标人及其必备条件 二、物业管理投标前的准备工作 三、物业管理投标的实施程序 一、物业管理投标人及其必备条件 （一）物业管理投标人 （二）物业管理投标人应当具备的条件 招标公告或者投标邀请书发出后，所有对招标公告或投标邀请书感兴趣的并有可能参加投标的人称为潜在投标人。那些响应招标并购买招标文件，参加投标的潜在投标人称为投标人。 一、物业管理投标人及其必备条件 （一）物业管理投标人 （二）物业管理投标人应当具备的条件 1.依法设立、具有独立法人资格的物业服务企业。 2.应当具有相应的物业服务企业资质，能够满足招标文件的需要。 案例讨论：某停车场租赁及物业服务项目投标人资格争议 案例评析 二、物业管理投标前的准备工作 （一）获取物业管理招标信息 （二）分析收集的信息，进行投标可行性研究 （三）组建投标工作班子 （四）申请资格预审 获得招标信息和有关资料的主要渠道有： 通过报纸杂志、电视、网络等媒介刊载的招标广告或公告来发现投标目标，这是获得公开招标信息的主要方式； 搞好公共关系，经常派业务人员深入各个建设单位和部门，广泛联系，收集信息； 通过政府有关部门，如发改委、房地产行政管理部门、行业协会等单位获得信息； 取得老客户的信任，从而承接后续物业或接受邀请而获得信息； 通过咨询公司等代理机构获得信息； 通过业务往来的单位和人员以及社会知名人士的介绍得到信息。 二、物业管理投标前的准备工作 （一）获取物业管理招标信息 （二）分析收集的信息，进行投标可行性研究 （三）组建投标工作班子 （四）申请资格预审 1．招标物业的条件 2．投标竞争形势 3．投标条件及迫切性 主要是考虑：（1）可利用的资源和其他有利条件；（2）投标人当前的经营状况、财务状况和投标的积极性。 4．本企业投标该物业的优势 主要考虑：是否需要较少的前期费用；是否具有技术、服务、价格等的优势；类似物业项目管理的经验及信誉；项目的社会效益；与招标人的关系是否良好。 二、物业管理投标前的准备工作 （一）获取物业管理招标信息 （二）分析收集的信息，进行投标可行性研究 （三）组建投标工作班子 （四）申请资格预审 投标机构通常由以下三方面的专业人员组成： 1．综合性经营管理人员 2．专业工程技术人员 3．商务性的经济、财务人员 二、物业管理投标前的准备工作 （一）获取物业管理招标信息 （二）分析收集的信息，进行投标可行性研究 （三）组建投标工作班子 （四）申请资格预审 资格预审表的内容一般包括： 投标人身份证明、组织机构和业务范围表； 投标人在以往若干年内从事过的类似物业管理经历（经验）表； 投标人的财务能力说明表； 投标人各类人员表以及拟派往该物业的主要技术、管理人员表； 投标人所拥有的设备以及为拟投标物业所投入的设备表； 项目分包及分包人表； 申请人或联合体参加人目前涉及的诉讼情况； 与本物业管理资格预审有关的其他资料。 二、物业管理投标的实施程序 购买分析招标文件 编制标书 办理投标保函或保证金 考察物业现场和参加标前会议 封送投标文件 参加开标会议和现场答辩 合同签订 提供履约保证金保函 二、物业管理投标的实施程序 （一）购买并研究物业管理招标文件 1．研究招标文件条款 2．研究评标办法 3．研究合同条款 二、物业管理投标的实施程序 （二）考察物业现场和参加标前会议 1．考察