第二讲：人力资源策略规划.pptVIP

第一节：人力资源战略 人力资源战略与企业经营战略 1. 人力资源战略是指企业为实现其战略目标而制定的一系列有关人力和人才资源开发与管理的过程 2. 人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、 投资战略和参与战略 补充：管理培训生制度 　　　管理培训生制度一般是指企业集中资源对具备高层管理潜能的年青人进行一段较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。作用： 增加企业对最具领导潜能的人才吸引力 将毕业生打造成最优秀的领导人才 组织保持持久的竞争优势 对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义 　　　要根据企业未来的战略，清晰定义未来的企业领袖，建立成功领导能力模型，为做好管理培训生工作提供方向。须定义的内容包括：?? 1．能力因素：影响领导成败的行为、知识和动机?? 2．个人因素：影响成败的个性因素以及动机匹配和认知能力?? 3．工作挑战：一个人进入高层需要经历的挑战? 4．组织知识：高级管理人员应了解的关于组织运作的知识（如组织的功能、程序、系统和服务等） 3.　人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是企业总体战略的具体体现和实施。 　 人力资源战略与波特的竞争战略相结合。 　　　　　　　　　 本节实例：海尔集团的人力资源战略管理 1. 海尔概况：97年国家经贸委确定海尔重点扶持冲击世界500强的六家试点企业之一。 企业 第一阶段：名牌战略阶段（1984-1991) 战略 第二阶段：多元化战略发展阶段（1992-1998) 发展 第三阶段：国际化战略阶段（1998年以后） 2. 与名牌战略相契合的HRSM OEC管理；日事日毕、日清日高; 人人有事管、事事有人管；质量否决制；遵章守法；分配制度同质量挂钩；构造“零缺陷”管理机制。 3. 与多元化战略相契合的HRSM “挑战满足感、经营自我、挑战自我”；“外部市场竞争效应内部化”的市场链机制；下道工序就是用户、每个人都有市场；实行分层分类的多种薪酬制度、同效同酬；对每一岗位、每一动作进行科学测评、计点到位、绩效联酬。 4. 与国际化战略相契合的HRSM “国际化的人”，在HRMD方面依据“赛马不相马、人人都是人才”；构造“人才自荐与储备系统”“三工并存、动态转换”“末位淘汰”的多元化工资福利激励体系；员工参与、主动创新、积极沟通。 第二节：人 力 资 源 规 划 　一、人力资源规划的定义 　　　人力资源管理规划又称人力资源计划（HR? Planning简记HRP），是人力资源管理的重要部分和重要领域。是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程。 　二、人力资源规划的必要性 企业中经常出现职位空缺的现象 在流动率较高的情况下，匆忙招聘会导致录用标准下降 现代大工业生产要求劳动力水平的稳定 计划有助于减少未来的不确定性 四、人力资源规划的作用 五、人力资源规划的内容 　 六、HR规划的影响因素 补充：人力资源战略规划 　　　人力资源战略规划是指企业为了在未来一个相当长时期内获得和保持市场竞争优势（目标和任务），而针对目前变化的环境所带来的一系列人力资源问题（焦点），在高层决策者指导下由职能经理人员共同参与制定并加以实施的关于人力资源管理活动的方向性调整和行动方案（实质）。 　 本节案例：通联集团2003年度人力资源管理计划 　　 通联集团成立于1990年，主要生产电冰箱。由于产品质量好，价格比较低廉，加上管理得力，使得通联电冰箱很快成为国内电冰箱主流产品。随着业务的发展，通联集团1997年开始走上多元化经营之路，到2002年，先后开发出主要新产品有洗衣机、微波沪等。 　　　为了集团人力资源的优化发展，公司总裁和人力资源总部制定了2003年度人力资源管理计划如下： 　　一、职务设置与人员配置计划 　　根据公司03年发展计划和经营目标，HR部门同各部门制定了公司03年的职务设置与人员配置。在03年公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和HR部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下： 1.决策层5人：总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销　　　　　　　总监1名、技术总监1名。 2.行政部8人：行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、　　　　　　　司机2名、接线员1名。 3.财务部4人：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。 4.HR部4人：HR部经理1名、