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酒店管理工作总结与计划 你是否仍然在工作上范同样的错误呢?你是否还在为无 论付出多大的努力但是工作效率和质量提高效果并不明显 而发愁呢？你是否想花最少的成本获得最大的成功呢？那么 一个号的工作总结是一份必须做好的工作。下面是小编给 大家分享的有关酒店工作总结的信息，仅供参考。欢迎关 注更多相关信息。 在财务部在董事长、总经理的正确指导和各部门经理 的通力合作及各位同仁的全力支持下，以提高企业效益为 核心，以增强企业综合竞争力为目标，以维系组织架构、 规范作业为重点，全面落实强基础，抓规范，实现了业务 制度规范化，经营管理合理化，企业效益最大化，有力地 推动了财务部管理水平的进一步提高，充分发挥了财务管 理在企业治理中的核心作用。现将2017年度公司财务部工 作总结如下： 一、财务核算和财务管理本职工作 1、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的 本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越 重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记 工作中解脱出来。我们在11月份引入金碟专业财务软件， 进行了会计电算化的实施，经过一个月的加班加点数据初 始化和2个月的手机结合，会计员江晓玲基本掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业 务。这为财务主管刘小容大大地节约了时间，减少了工作 量;还很好地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良 好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。 2、 财务部全体人员通过多次的学习交流，大大地增进 了业务知识，有效地改善了之前支付货款即作成本核算， 以便条代账，以单代账，收支无审核，现金量过大等等不 规范的核算工作，有效地堵塞了存在性的危险。同时实现 了收支同步、债权债务关系及时反映并能同步做出报表向 上级主管上报的能力。 3、 开展大规模的资产清查工作，连下脚料都有效地评 估，使公司资产得到提高，有效地盘活了资产，并合理地 做出折旧方案，合理地计算经营成本。 4、 在12月份成立“清欠小组”，通过密切电话沟通、 上门商讨、利刀劈牛肉、拆门等方式开展工作，针对特别 野蛮赖皮、自产品存在问题及存在其他手尾的客户进行全 方位的清查解决, 方位的清查解决, 确保货款的回收，提升公司形象及声誉。 5、财务部虽然人手较少，但在我们高效、有序的组织 下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不 开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常 最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提 供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要 求。公司资金流量一直很大，尤其是在年底春节前，在回 收销售款和结算支付货款工作中，现金流量巨大而繁琐， 财务部刘小容和江晓玲两位同事本着认真、仔细、严谨” 的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时。在财务核 算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务, 为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。 6、 制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例 外的有其严格的规章制度。恒中门业从无到有，从当初的 三五人到今天的二百多员工，规范各项经济行为已日益成 为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继提出了 关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的合理建议。 为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽 了我们应尽的职责。 7、 财务部除了认真负责地处理公司内部财务关系外， 为达成公司的目标任务，还要妥善处理外部各方面的财务 关系，与外部建立并保持良好的联系。与银行建立了优良 的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满 完成了对统计、工商、稅务、经贸、开发区等各部门有关 资料的申报。 二、财务部存在的问题及解决方法1、有关制度和规定 执行力度不够;首先确定制度和规定的适用性和可执行性， 如有问题，修改，然后坚决执行到底。 2、 财务各人员综合素质和业务水平不一；每人都定立 学习目标，通过学习、培训、交流来逐步提高自我。 3、 未能有效、准确地核算控制公司所生产、经营产品 成本;通过加强人手进驻生产车间统计，熟悉车间生产流程 各个环节，严格审核仓储部上报报表及计算依据，制定严 密的物料控制方案。 4、 财务部的管理职能没有充分发挥；通过参与管理， 参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能, 先从管理会计的角度做起，充分与高管沟通好，为董事会 做好参谋。 5、 在财务部内部的自查和反检中，发现个别业务帐务 处理不够严谨，比如多头挂往来、多头客户的现象时有发 生。工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处 理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。 下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准 确无误。 三、财务部2017年主要工作 2017年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财 务管理。做到财