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道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施章壮林 (南京市江宁区交通运输局，江苏南京211100) 摘要：道路桥梁在交通设施建设中作为基础交通道路，对于促进经济发展有 着十分重要的作用，必须要引起高度重视。加强道路桥梁的施工管理，强化员工 质量意识，合理配置施工资源，优化施工质量以及进度管理，从而进一步推动交 通事业的发展，为我国经济发展创建有利条件。 关键词：道路桥梁；施工管理；存在问题；优化措施 刖S 在实际的道路桥梁建设中，每一道工序都及其复杂，充满不稳定因素。 为此，只有充分提高施工阶段的管理水平，采取各种有效的优化措施，与实际相 结合，才能够保证项目施工的顺利展开。 1道路桥梁施工管理的必要性 针对道路桥梁工程项目加强施工管理是极为重要的一个方面，这种施工 管理工作的参与对于道路桥梁工程项目来说意义重大，具体来说，其必要性主要 体现在以下几个方面： 加强道路桥梁施工管理能够有效提升道路桥梁工程项目的施工质 量，这也是施工管理工作最为主要的一个目的和作用所在，只有确保道路桥梁工 程项目的施工质量满足国家相关规定，才能够保障其在后期的使用过程中不存在 任何的安全隐患，最终为人们的使用提供较为舒适的服务。 加强道路桥梁施工管理能够有效提升道路桥梁工程项目的施工进 度，对于很多的道路桥梁工程项目来说，进度的要求是比较严格的，尤其是对于 一些市区内部的市政道路桥梁工程项目来说，这种进度和工期的要求更为严格, 而充分加强相应的管理和控制也就能够在较大程度上提升其进度的管理水平，进 而最终保障其能够按时完成。 加强道路桥梁施工管理能够有效提升其施工成木的控制水平，施 工成本这一经济性方面的因素也是需要加强控制和管理的要点所在，其直接关系 到整个道路桥梁工程项目能否顺利进行，而加强相应的管理，能够针对其每一笔 造价支岀进行严格的控制和把关，进而杜绝了经济浪费问题的出现，提升了其成 本控制的效果。 加强道路桥梁施工管理有利于降低工程风险。道路桥梁工程施工 过程中，需要面临诸多风险问题，新工艺、新设备和新技术的应用都可能带来不 同程度的施工风险。除此之外，不合理的工程设计及工程监管也会造成较为严重 的工程风险，并且极有可能给双方造成严重的经济损失。因此，利用全面而科学 的施工管理方法，能够将工程风险控制在较为合理的范围之内，有效地保证施工 安全和施工进度，为企业争取最大的经济利益。 2道路桥梁施工管理中所存在的主要问题 2.1施工材料质量问题突出 施工材料质量直接决定着道路桥梁工程的建设质量，施工材料质量管理 至关重要。目前，多数施工企业在施工管理过程中采用粗放式的管理模式，造成 施工材料质量监管非常不到位，许多工程项0施工材料都存在较为严重的质量隐 患。同时，部分施工企业为追求经济利益，在施工材料采购和供应商选择方面都 缺乏严谨性，材料质检环节形同虚设，最终造成施工质量问题和安全事故的发生。 2.2施工进度监管不力 施工进度是衡量施工企业建设效率和整体水平的重要因素，施工进度管 理也对施工企业的经济效益构成较大影响。在道路桥梁施工中，部分施工企业虽 然非常关注施工进度，但是缺乏有效的进度管理手段和方法，过程管理缺乏，造 成工程返工、材料供应不及吋、施工人员流失以及施工设备故障等诸多问题的发 生，最终造成施工进度拖延。 2.3施工安全隐患垂重 对于建筑工程而言，施工安全应该放在首要位置，施工安全事故的发生, 将会给施工企业造成非常不利的影响。然而，目前多数施工企业都普遍存在安全 意识较差的问题，施工安全管理不到位。在道路桥梁施工现场，施工人员缺乏必 要的施工安全设备，安全帽、安全带等基本设备配备不全，容易酿成严重的安全 事故。此外，许多施工现场缺乏必要的安全警示标志，这也不同程度地增加了施 工安全隐患。 2.4管理人员素质低下 施工企业管理人员素质低下，也是发生施工管理问题的重要成因。 在许多施工企业，施工管理人员往往没有接受专业的管理培训，在没有施工管理 制度的支持下，许多施工管理人员根本无法开展施工管理工作，管理质量无从谈 起；其至存在部分施工管理人员个人素质和工作态度上的问题，施工管理工作只 是应付，没有发挥实际作用。 3道路桥梁施工管理问题的优化措施 3.1加强材料采购及管理优化，严控材料质量 道路桥梁施工管理首先应该材料管理人手，深化材料采购和管理工作, 减少由于材料低下问题所造成的施工问题。材料采购管理上，施工企业应该实行 个人责任制，追究采购人员个人责任，从而提升采购人员的责任意识。在选择施 工材料供应商时，应该综合评估和衡量供应商的资质和能力，不能单纯以价格优 势来挑选供应商。例如，可以从供应商的市场地位、口碑、资质以及规模等多方 面挑选供应商，进而确保施工材料质量。此外，必须要严控材料质检环节，对于 存在质量问题的施工材