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金属镁企业成本管理问题探究 中图分类号：F276文献标识：A文章编号： 1009-4202 (2013)07-000-02 摘要成本管理是现代企业生存发展的基础，它直接关系 到企业的盈利和生存能力。本文对金属镁企业成本管理的现 状及存在的问题进行了分析，并提出了完善金属镁企业有效 成本管理的对策。 关键词金属镁企业成本管理问题对策 一、引言 近年来，镁合金的研究和应用也已受到世界发达国家和 地区的高度重视，各国都加大了对镁及镁合金的开发和应用 研究的投入并且相继出台了一些大规模的镁研究计划。中国 具有丰富的镁资源，在国家加大了对金属镁企业的支持力度 的同时，企业自身应加强基础管理，在学习中成长，在创新 中发展。始终贯彻可持续发展战略，完善金属镁企业成本管 理。努力让中国的镁资源优势转变为技术、经济优势。 成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个 重要方面，任何企业都应实施有效的成本管理，才能在市场 经济下稳步前进。金属镁企业项目成本管理是企业增加利润 的主要途径之一，是生产产品项目管理的关键，因此抓住此 产品生产项目的成本管理，就可以及时发现和解决项目生产 和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证产品质 量和降低生产成本这个主题。 二、金属镁企业成本管理现状及存在的问题 由于我国劳动力丰富，劳动成本相对较低，在改革开放 初期以劳动密集型为特点的金属镁冶炼企业曾经一度的蓬 勃发展，为我国经济快速发展做出了贡献。但是，随着‘刘 易斯拐点”的到来，对国内中小型企业的金属镁企业造成了 较大的冲击，尤其是一些不注重生产技术和设备更新换代、 以赚取廉价劳动力差价为盈利手段的企业更是极大的打击。 如何在国内激烈的市场竞争中有效地生存下去，如何避免 “刘易斯拐点”对企业带来的冲击，成为当前金属镁企业迫 在眉睫、急需解决的难题。此时，引进先进的成本管理模式 是在市场竞争中站稳脚跟的重要措施。成本管理主要包括成 本的有效预测、分析、决策、核算、控制等方面，不仅可以 为管理者提供成本信息、还可以帮助其作出正确有效的管理 决策。但是，一些金属镁企业缺乏对企业成本管理模式的创 新，存在着成本管理方法陈旧、成本管理体制及模式老化； 管理者成本管理观念及市场意识不强、缺乏战略性；成本信 息片面；责任认定不明确；企业员工的素质不高等问题，严 重制约着金属镁企业经济的发展。 1?成本管理方法过度陈旧、成本管理体制及模式严重老 现世界经济形势变化万千，市场经济格局也在不断的发 生转变和发展。但是金属镁企业仍局限在传统的成本管理体 系中，过分依赖现有的成本会计系统，不能采用灵活多样的 成本管理方法，使得成本管理陷入单纯的为降低成本而降低 成本。现有成本控制手段体现了滞后管理，无法跟上现代化 企业生产发展速度的要求。甚至有些企业认为提高产量、降 低人工成本、提高销售收入就是降低生产成本，不考虑市场 需求，导致因库存商品占用量大、应收账款金额较大，严重 阻碍了企业再生产的进程，降低了企业竞争力。由于金属镁 企业的成本控制内容多样、控制对象较复杂，加之管理层的 不重视、工人的服务效能不强，致使多数企业的成本控制还 停留在效率低下的手工操作层面，不能紧密结合企业现有的 生产经营理念及特征科学开发功能完备的成本控制软件，对 深入成本控制研究的支持、执行及投入力度不高，因而进一 步导致了生产制造企业在各阶段的成本控制与核算功能较 分散，不能实现有机的集成与高效统一的发展。 2?管理者成本管理观念及市场意识不强、缺乏战略性 企业管理者的市场意识不强。现代企业应以市场为导 向，而有些企业管理者仍未适应外部经济环境的变化，树立 市场竞争观念，没有充分认识到在市场经济体制下企业之间 竞争的实质就是企业有效控制成本之间的较量，在成本管理 上未采取积极有效的措施。证明了金属镁冶炼行业在世界经 济危机的影响下受到巨大影响的原因不外乎是金属镁企业 采用低端的管理思路，忽略了成本管理在企业发展中的重要 性和不可或缺性，使金属镁企业遭受到了巨大的经济损失。 3.成本信息片面 金属镁企业属于劳动高度密集型企业，一般以产量为计 算实行按劳分配，但随着科技的发展和技术的进步，部分企 业的成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企 业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服 务上的投入。因此，片面的成本计算方式，让企业决策者不 能把准确的成本信息用于决策之中，对企业的可持续发展有 极大的误导。 4?责任认定不明确 近些年来，许多企业实现生产和效益增长，经营状态持 续稳固和谐地发展。成效的取得一方面是履行市场经济体制 的效应，另一方面是企业立足内部挖潜，大力压缩成本费用 开支，强化科学成本管理的成果。同时，也是加强财务管理, 开展责任成本，重视经济责任制的成果。但一些企业管理